卓越绩效管理模式.ppt

PLAN/结果目标计划与行为目标计划 DO/能力培养与工作执行 CHECK/结果考核与过程控制 ACTION/绩效改善与工作标准化 运用主观经验法 确定绩效评价指标大类权数 在每一绩效指标大类内，对各指标进行评分，计算其权数 若实际产值＝110万 150万 120万 80万 销售收入 挑战值（120分） 努力值（100分） 基准值(60分) 定量KPI 若实际产值＝130万 【练习】 则考核得分 ＝ 60+40×(110－80) /(120－80) ＝ 90 分 则考核得分 ＝ 100＋[20×(130－120) /(150－120)] ＝ 106 分 KPI的评分方法：阶梯增减法 5、直接扣分法 【示例】 1、根据标准要求，采取直接扣分方法。 2、本项指标没有加分。 六 如何设计GS评估表？ 10% 采用五等量表评估 人事ERP导入　 6 10%　 采用五等量表评估 夏季冷饮发放　 5 10% 采用五等量表评估 员工考勤管理制度编写 3 10% 采用五等量表评估 管理体系知识培训 4 评估得分 　 月度工作绩效评分（∑权重×评估得分） 10%　 采用五等量表评估 劳动防护用品发放 8 10% 采用五等量表评估 门卫管理制度及考核办法制定 7 20%　 采用五等量表评估 　员工劳动合同签订情况 2 20%　 采用五等量表评估 　人才招聘和毕业生录用 1 权重 目标描述/衡量标准 月度计划工作任务 2010.6.1~2010.6.30 考核期 　总经理 直接上级 人力资源经理 所在岗位 人力资源部 所在部门 　夏军 被考核者 某公司人力资源部经理GS工作目标设定 50 延时完成工作，人员到岗率为60%以下 5 60~70 延时完成工作，人员到岗率为70% 4 70~80 按时完成工作，人员到岗率为75%（包括75%）~85%，对各部门的工作有一定的促进作用 3 80~90 按时完成工作，人员到岗率为85%（包括85%）~95%，对各部门的工作有较强的促进作用 2 90~100 按时完成工作，人员到岗率为95%（包括95%）以上，对各部门的工作有显著的促进作用 1 对应分数 GS评分标准 等级 工作目标等级描述 根据用人部门需求，进行评估，拟订《年度招聘人才和毕业生录用计划》，并计划完成工作。 GS工作目标定义 为了有计划地、有控制地招聘公司需要的人才，提高公司的人才素质并改善人员的结构，特将对此项工作的考核列为考核的KPI项。 GS工作目标设立的目的 20% 权重 2010.6.1~2010.6.30 考核周期 人才招聘和毕业生录用 GS工作目标名称 【练习】 我学会了 1、 ； 2、 ； 3、 ； 。。。 。。。 第二天午餐 12am ~ 1:30pm 第五讲 制定年度KPI和绩效计划 三 如何从重点工作中提炼GS 一 制定年度KPI 二 制定员工绩效计划 年度目标、策略以及计划制定时间 分解 企业年度目标 KPI+目标值 分解 策略/月度计划 承接 支撑 考核表填写 计划回顾 考核算分 结果应用 分解 部门年度目标 KPI+目标值 分解 策略/月度计划 承接 支撑 岗位年度目标 KPI+目标值 策略/月度计划 一 制定年度KPI 将年度KPI计划到季度/月度 90% 5% 5% 90% 99% 99% 挑战目标 85% 2% 2% 90% 95% 99% 必保目标 年度 总经理 总经理 92% 80% 88% 86% 87% 85% 83% 80% 设备综合率 6.0% 5% 4% 3% 2.5% 2% 1.5% 1% 人均劳动效率提高率 6.0% 5% 4% 3% 2.5% 2% 1.5% 1% 定额制造成本降低率 98% 98% 98% 98% 90% 90% 90% 90% 产品质量改善计划达成率 99% 98% 97% 96% 97% 97% 96% 95% 产品合格率 99% 99% 99% 99% 97% 97% 97% 品种生产计划达成率 4季 3季 2季 1季 4季 3季 2季 1季 挑战目标 必保目标 序号 KPI 第一制造中心 部门： 职位 演练：将年度KPI计划分解到季度/月度 将所定义的2