大唐集团华银电力班组长岗位职责培训(38页) 金牌.pptVIP

二、班组管理的内容 人员管理、安全管理、制度管理、培训管理、经营（绩效）管理、基础（设备）管理、劳动管理、质量管理、专业技术管理 三、白国周班组管理法 三 勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通 三 细：心细、安排工作细、抓工程质量细 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对收到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 针对安全管理上，白国周不留情面、严厉批评班员的事情，班员的一句话：“一个班里的工友就是亲兄弟，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” 四、针对我们的特点应做好的工作 班组管理在“白国周班组管理法”的六个“三”之外，我们还应该在如下方面做好管理工作。 1、遵章守纪、建章立制。落实制度，就是遵守执行上级有关的规章制度、规程规范，同时完善班组的管理制度，成为班组公认的管理办法，实现班内的“民主集中制”。 “用制度管人，按规章办事”，保持制度执行的刚性和时效性。 2、秉公分配。比如分配绩效时，按照班组确定的工时统计和绩效分配办法，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等情况进行分配，并由班组