系统分析与设计2-2.ppt

* 物流系统规划与设计 第一节 物流战略概述 第四节 物流环境分析 第五节 物流战略的制定 第六节 物流战略实施与控制 第二节 物流战略规划要素 第三节 物流战略的类型 第二章 物流战略规划 第三节 物流战略类型 一、企业物流的一般战略 1、成本主导战略 各种物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征，解决冲突的办法是，平衡各项活动以使其达到整体最优。 第三节 物流战略类型 一、企业物流的一般战略 2、服务主导战略 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服务。 敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度，敏捷的组织一直在检查客户的需求，对变化作出迅速反应；第二是物流根据不同客户需求而量身定做的能力。 第三节 物流战略类型 一、企业物流的一般战略 3、合作与联盟战略 极度重视与供应链其他部分的密切合作，制定与供应商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效的供应链，所有成员齐心协力，共享长期合作的成果。 第三节 物流战略类型 1、多样化分拨战略 不要对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。 在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。 从仓库供货 从工厂、供货商或其他供货来源直接供货 客户 大批量 其它 中央仓库 地区性仓库 基层仓库 客户 销售快的产品 销售慢的产品 销售中等 第三节 物流战略类型 二、企业物流的其他战略 2、延迟战略 一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。 生产延迟：在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。 物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。 第三节 物流战略类型 二、企业物流的其他战略 一、外部环境 1、宏观环境 2、行业环境 3、物流体系环境 二、企业内部环境 三、战略环境分析的方法 第四节 物流环境分析 第四节 物流环境分析 1、宏观环境 目标市场的经济发展状况 政治稳定情况 社会结构状况 文化和亚文化 法律完善情况 政策稳定性 一、外部环境 第四节 物流环境分析 2、行业环境 行业的现状和发展 内容包括：市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况、新技术新产品的影响。 行业的成长性 朝阳产业 一、外部环境 第四节 物流环境分析 一、外部环境 物流市场竞争环境 来自国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的激烈竞争 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目所建立的物流企业 第四节 物流环境分析 3、物流体系环境 交通运输环境 生活资料环境 生产资料环境 仓储业环境 物流政策和人才环境 一、外部环境 第四节 物流环境分析 (1)交通运输环境 铁路运输环境 水路运输环境 （货运中90%的外贸运输；内陆货运，仅次于铁路； 内河干线：长江、珠江、黑龙江及松花江、淮河、大运河； 沿海线：上海大连和以广州为中心的南北方两航区，形成若干航线 远洋线：日本、美洲、欧非、南非、澳洲航线 中日、中美、中澳海运集装箱航线+ 亚欧大陆桥集装箱联运线。） 公路运输环境 （发展比较快的形式；铁路密度小的西部 国家、省、县三级组成公路网） 其它运输环境（航空与管道） 第四节 物流环境分析 (1)交通运输环境 其它运输环境 航空：以客运为主，也承担一定的货运业务和其他业务 管道：石油与天然气输送。 输油：大庆----大连 大庆----秦皇岛 东营—仪征 濮阳—临邑 输气：任丘—北京 自贡线等 第四节 物流环境分析 (2)商业环境（生活资料） 商品货源市场 购进总额最大的货源市场 全国商品货源重要市场 农副产品及某些工业品货源市场 土特畜产品货源市场 商品销售市场 重大、重要、一般、次要 商品流向 粮食、糖、盐： 第四节 物流环境分析 (3)生产资料环境 生产资料货源市场 钢材、木材、水泥、化肥、汽车 生产资料销售市场 农产品、工业品 商品流向 化肥、木材、水泥、煤炭 第四节 物流环境分析 (4)仓储业环境 军队仓储业 储存军用物资，近年来也部分向社会开放 外贸仓储业 储存外贸及进口物资，也从事外贸生产基地一般产品流通的储运。 商业、供销、粮食储运业。统称商业储运业，是我国分布最广、储运物资种类最多的储运业，主要承担商业系统物资的储运。 物资储运业 是我国生产资料的专业储运行业，主要是用于储存及中转国家分配、地区分配、市场流转的各种生产资料，是我国一个庞大的储运系统。 乡镇储运业是我国仓储业突起的一支新军，主要集中于港区及大的交通枢纽附近