云锦集团薪酬管理制度.docVIP

云锦集团薪酬管理 （定稿） 华夏基石云锦项目组 2008年5月 目录第一章 总则 1 第二章 薪酬组织管理 1 第三章 薪酬管理序列 2 第四章 薪酬结构 3 第五章 岗位价值评价与薪酬定级定档 9 第六章 福利 12 第七章 年终效益奖金 12 第八章 总裁特别奖励基金 14 第九章 谈判工资 15 第十章 特殊员工的薪酬管理 15 第十一章 预留工资额 16 第十二章 薪酬调整制度 16 第十三章 薪酬日常管理 19 第十四章 附则 19 为（以下简称：）的薪酬管理，建立具有内部公平性和外部市场竞争的薪酬体系，以吸引、保留和激励集团所需要的优秀人才，为集团战略目标的实现提供足够的支持，制度。 总则 薪酬管理体系的目标 确保薪酬水平市场竞争力，以吸引、和激励集团所需要的优秀人才； 确保处于集团内不同部门或岗位的员工在薪酬方面得到公平对待； 建立基于集团、部门和个人绩效导向的激励性薪酬管理体系； 建立易于理解和操作并具有相当弹性的薪酬管理体系。 适用范围 本制度适用于集团所有员工，但有其它特殊规定的员工除外。 术语 薪酬：本制度所称的“薪酬”是集团向员工支付的各类现金收入的统称，包括但不限于工资性收入、奖励收入及福利等； 年薪制：是指以年度为单位进行员工薪酬核算和发放的一种工资制度形式； 绩效工资制度：是指基于岗位价值大小和水平高低来确定员工薪酬水平的一种工资制度形式； 计件工资制度：是指基于员工所提供的劳动（）来 薪酬绩效管理委员会 薪酬绩效管理委员会的组成主要包括：集团董事会成员、集团副总裁、分子公司总经理、人力资源部部长、战略发展部部长及董事会指定的其他部门负责人。 薪酬绩效管理委员会主要负责： ； 人力资源部在薪酬管理方面的主要职责 帮助集团所有员工全面和正确理解本薪酬管理制度； 负责进行定期的外部薪酬调查，判断集团薪酬水平的竞争力； 负责薪酬核算、发放、调整等日常管理。 其它各部门在薪酬管理方面的主要职责 确保集团的薪酬管理理念及政策在本部门的有效实施； 负责向本部门所属员工解释和说明集团的薪酬管理制度； 确保本部门所有员工在薪酬方面得到公平对待； 根据考核结果本部门的绩效工资。 薪酬管理序列 为确保集团薪酬管理体系的科学性和适用性，基于“分层分类”的薪酬管理理念，以岗位征差异为依据，将集团的所有岗位划分为管理、生产个薪酬管理。 不同的薪酬管理序列，其基本薪酬结构管理序列 管理序列指集团经营和管理决策层，包括：集团、等集团职能管理部门中的所有岗位） 技术序列 技术序列指从事产品研发、技术维修、设备保全、保养的员工。根据具体的工作职能不同，又划分为两类群体：工程师和技师。 工程师包括：集团原有技术员，技术中心从事产品研发的人员。工程师共分为五个级别，从低到高分别是工程师1级、工程师2级、工程师3级、工程师4级和高级工程师（E1-E5） 营销序列指从事实行生产序列 生产序列指从事具体生产序列实行计件工资制薪酬结构 本制度所称薪酬结构是指员工工资性收入总额的构成不同的薪酬管理序列，其薪酬结构不同。 集团经营和管理决策层集团、等。 特征是以年度为周期经营业绩进行评估发放相应的薪酬年度薪酬总额年薪福利年终年薪标准的确定及结构 年薪标准年薪总额分为基本和两部分其中基本占年薪总额的0%，绩效年薪占年薪总额0%。 基本 基本是年薪中的固定收入部分，用于保障经营和管理决策层员工的基本生活和正常工作需要。基本年薪按月发放年薪月发放金额=（年薪总额×0%）12 绩效年薪 绩效年薪是年薪中的变动收入部分，用于激励经营和管理决策层员工努力完成的业绩目标，体现个人收益与风险的对等发放金额=年薪总额×0%×绩效考核系数的核算与发放年终财务决算和决算审计结束后执行。 在管理序列中，集团经营和管理决策层月度基准收入分为基本工资和绩效工资两部分 基本工资比例 绩效工资比例 部门负责人（包括正/副职/助理） 70% 30% 除部门负责人以外的一般员工 80% 20% 基本工资 基本工资是员工月度收入中的固定部分，用于保障员工的基本生活和正常工作基本工资按月发放基本工资应发额=月度基准收入基本工资 基本工资作为集团核算日工资标准、缴纳社会保险等的依据。 绩效工资 绩效工资是员工收入中的浮动部分，反映了员工的实际业绩表现，是对员工优良业绩的一种认可和奖励。月度基准收入工资考核系数月度基准收入工资实得绩效工资=绩效工资考核系数 工龄工资计算方式 满勤工龄小于84个月 工龄工资=实际工龄月数×5 满勤工龄大等于84个月 工龄工资=84×5=420 新员工 对于2008年7月1日后参加工作的生产操作员工为新员工，采用以下的工龄工资计算方式。 工龄工资以月度为单位，标准为：第一年内5元/月；第二年内10元/月；第三年内：15元/月；第四年内10元/月