安全监理（资料）.docVIP

3、质量控制原则 3.1 以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消除于萌芽壮态。 3.2 服务为本，质量第一；严格检查，热情服务；秉公执法,确保工程质量。 3.3 以规范、规程和图纸技术要求为依据，科学管理施工质量。 4、对施工单位的要求 4.1施工单位应推行全面质量管理，切实建立健全质量保证体系，严格按程序认真运作。 4.2 要做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录。 4.3 切实完善并落实产品质量管理的质保体系，各工序各班组的质检员要把好质量检验关，实行质量一票否决，不合格产品坚决不用。做到各道工序有自检，查出问题及时整改认真落实，自检有记录，记录有会签。对没有自检，监理工程师不予抽检，或停工待检，或按批量不合格论处。 4.4 对设备完好情况进行定期维修检查，避免设备带病工作。 5、质量事前控制 5.1 熟悉审查工程设计图纸、设计文件，了解和收集工程的施工特点及过去在施工中存在问题。 5.2 审查承包商及分包商的资质情况，包括资质等级、技术能力和管理水平。 5.3 审查施工单位或建设单位提出的变更设计要求以及设计院做出的设计变更。 5.4 与施工单位明确并统一质量规范及验收标准，以其作为质量及发生质量问题裁决的依据。 5.5 严格按批准的“施工组织设计”、“施工技术方案”和“质量保证体系”进行施工。检查各道工序的标准，以工序质量保证工程质量。 5.6 对于工程中的原材料、半成品材料必须检查其生产许可证和材料合格证或检查试验报告是否满足设计要求，经监理工程师签字后方可进场用于拟定部位。 5.7通过宣传、沟通、努力提高施工方管理层及施工人员的质量意识，认清质量是工程建设的生命线，从而达成监理、施工全员质量管理共识。 6、质量事中控制 对工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 半成品从一道工序转入下道工序要有自检记录及监理抽检签证，否则不能转入下道工序。 每天抽检的情况详细记入监理日志，抽检资料存档。 对重点部位和隐蔽工程进行全过程跟踪、旁站监理，发现问题及时纠正。 对重要部位，把随机取样作试验与外观检查相结合。 7、工期控制 工期控制原则：监理工作既控制质量又控制工期，两个目标是对立统一的，相辅相成的。质量不合格最终返工，不仅没有进度而且影响总进度，工期为负值；质量再好并不是影响总工期的理由。监理工程师应本着好中求快的原则积极疏导。必要时采取加班加点增加人员设备等措施,保证工期。 8、事前工期控制 8.1严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，审查计划是否合理，措施是否得当，并切实按计划组织施工。 8.2协调建设单位与施工单位的工作关系，由建设单位提供的图纸、计划、材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件。 8.3协调与设计单位的关系，及时提供施工图、规范标准及有关技术资料。 8.4检查与施工单位劳动力、机具设备、原材料情况及技术交底情况。 8.5要求施工单位编制切实可行的进度计划，将进度按日分解，要检查土建进度安排、土建与安装中间穿插措施是否得当、并留有余地，以备不可预见因素的影响并保证计划的实施。 8.6强调质量是生命线，加强管理，强调各道工序的三检制，不合格就及时整改，每道工序100%出合格品或半成品，减少返工或不出现返工。 9、工期事中控制 9.1定期检查施工单位的实际进度与计划是否相符，如实际施工进度拖延时督促施工单位采用有效措施加快进度，及时修改进度计划以保证按期完工。 9.2协调各工序之间的关系，搞好衔接，以免怠工，监理及时发现工序衔接与穿插上的不协调，积极向施工方提出建议。 9.3旁站监理应及时与施工方就每日工期进展情况作动态监控及分析，对影响工期的因素协助施工方进行分析以采取相应对策。例如：调整队伍、人员、施工时间、作业方式、设备及运输吊装工具。 9.4根据设计，与各方一起就生产计划进行合理安排，在可能条件下，尽可能在相对集中的时间，提高施工企业生产效率，缩短工期。 10. 安全管理方针、目标 10.1监理项目部安全管理方针： 项目监理部以中华人民共和国《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》等有关安全生产法律、法规为依据，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，体现“以人为本”的思想，坚持“谁监理谁负责”的原则，严守法律、法规，严格管理制度，严明管理职责，严肃认真考核，最大限度防范各类安全事故发生。 10.2项目监理部安全管理目标： 10.2.1杜绝在施工中出现伤亡事故； 10.2.2事故轻伤频率控制在10‰以下； 10.2.3无火灾、伤亡等构成上报等级的事故。 11. 工程