钢结构施工方案(中).doc

6、/施工组织设计 1. 编制目标 编制此施工组织设计主要是为了指导施工过程中的技术、方法、工期、质量等各方面的操作，从而高效、优质、快速地顺利实施本工程。它是一个指导性和纲领性的文件。 2. 文本结构 本施工组织设计被分成了以下八个部分 第一章　　工程情况概述 　工程概况 　编制依据 第二章　　管理目标、组织机构及职能分工 　管理目标 　项目部组织管理体系 　主要管理人员及部门职能分工 第三章　　施工方案 　施工总部署及工艺流程 　工厂加工方案 　安装前检验及技术准备 　现场安装方案 第四章 进度保证措施 　工期保证措施 　施工进度计划编制方式 　施工进度计划 质量保证措施 　质量控制目标及组织保证 　质量控制措施 安全文明控制措施 　风险分析 　安全施工控制 　具体的安全工作方法 　安全检查 　紧急处理 　现场消防控制措施 　文明施工措施 施工总平面布置图 　总述 　施工总平面布置图 第八章　 劳动力安排计划 　施工人员配置 　施工人员组织  第一章 工程情况概述 1.1　工程概况 本工程钢结构部分主要包括1个单体建筑（生产车间 ）。 建筑物主要采用钢结构形式，总计建筑面积为2024.88平方米。A-B轴/1-9轴，单跨，单坡，长度64m，宽度30.15m,檐口高度12.10m。屋面做法：采用0.80mm厚度YX35-125-750型博思格光板镀铝锌压型板。墙面做法：外墙0.60mm厚度（基板厚度）YX-780波浪型博思格PVDF彩色烤漆镀铝锌（AZ150）压型板，外墙为横谱板。内墙0.48mm厚度（基板厚度）YX-900型博思格XRW洁面彩色镀铝锌（AZ150）压型板，内墙为竖铺板。墙面保温棉50mm厚度（40kg/m3）玻璃纤维保温棉带铝箔贴面。 1.2　编制依据 招标文件和招标图纸 现行国家设计规范 钢结构工程施工质量验收规范　GB50205-2001 建筑施工安全检查标准　JGJ 59-99 高强螺栓设计、施工验收规范　GJ 82-91 钢结构焊接规范　JGJ 81-2002 其它国家现行规范和山东省的规定。  第二章 组织机构及职能分工 2.1　管理目标 质量管理目标：满足规范和设计规定，一次交验成功，优良率在90%以上。 工期管理目标：保证节点工期，满足总工期。 合同管理目标：合同执行度和满意度超过95%。 安全、文明管理目标：安全无重大事故，争创无锡市文明施工样板工地。 2.2　项目部组织管理体系 　　　　意味着直接管理 　　　　意味着间接管理  2.3　主要管理人员及部门职能分工 项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。其职责为： 履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。 设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。 接受企业的委托或在其授权下，负责处理本项目有关的的各项关系。 组织有关的协调会议，进行信息交流。 对工程成本、质量、安全、文明、环保检查进行监督管理。 负责工程变更、交工验收和交工文件。 负责合同规定的售后服务。 现场经理：协助项目经理进行日常驻施工现场管理,主要倾向于现场的施工管理。 分管施工管理组、采购组、后勤保障组的日常工作。 落实项目的人力、物力和财力等各项资源、组织项目施工。 组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证进度与工期。 受项目经理的委托组织有关的协调会议，进行信息交流。 编制每日/每周/每月等进度计划，对工程进度经常进行检查跟踪和管理。 受项目经理的委托处理工程变更、交工验收和交工文件。 建立工程现场与公司之间施工信息传递与反馈。 项目工程师：负责本工程项目施工技术革新、质量安全管理，设计进度控制负全面管理责任。 分管施工技术资料组、安全管理督组、质量管理组、设计组的日常工作。 对整个现场的安全、文明、健康、环保施工进行管理和控制，确保施工环境处在达标规范的标准范围内。 组织编制项目质量计划。 组织编制单位工程施工组织设计、分部分项施工方案和作业指导书。 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 负责组织项目的技术培训。 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。 组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。  安全管理组：时时刻刻确保本项目的施工处在安全、文明、健康及环保的施工环境内。 按照业主的安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场EH&S控制系统和计划。 监督现场施工中EH&S检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。 编写包括EH&S检查、事故报告在内