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 第八章 职权的配置 二、职权间的关系 直线职权与参谋职权的关系： 参谋建议，直线指挥 直线职权与职能职权的关系： 直线有大权，职能有特权 参谋部门与职能部门有没有直线职权？ 参谋职权与职能职权产生的原因是什么？ 分析一些组织中的管理者不愿授权的原因可能有哪些？ 害怕失去控制 害怕竞争，构成对自己地位的威胁 害怕失去权威 对下级缺乏信心 3、授权的过程 分派任务 授予权力 明确职责 确立监控权 4、授权的原则 1．明确授权的目的 2．职、权、责、利相当 3．保持命令的统一性 保持命令的统一性原则，要求： 全局性的问题能集中统一，由高层直接决策；避免交叉指挥；不要越级授权。 4．正确选择受权者 5．加强监督控制 5、授权的障碍 在组织权力配置过程中经常发生的错误有： 1、职权不清 2、不授权 3、不能均衡地授权 4、有责无权 5、将权力系统与信息系统相混淆 6、漫不经心地使用参谋机构 7、组织过于复杂 * * 计划实施 第十一章 沟 通 第九章 领 导 第十章 激 励 计划制定 第十三章 管理前沿专题 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理