企业文化推广落实方案建议.doc

 一力企业集团有限公司 企业文化推广落实方案建议 一力集团企业文化推广落实方案建议 （二〇〇四年） 方案目的 随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进企业文化建设的保证措施 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化，在公司。企业文化的重要内涵之一是企业家文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设