沃尔玛分析报告.ppt

一、沃尔玛简介 1960年代 1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店  1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司 （一）沃尔玛发展历程 1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。  1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。 1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。 （一）沃尔玛发展历程 1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年 通过成立合资公司进入中国 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元 1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店 1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 （一）沃尔玛发展历程 2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。 2001年单日销售创历史纪录在感恩节次日达到12.5亿美元。并在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三。 2002年进入日本。2002、2003连续两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。 2006年3月将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。 2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。 2008年 12月23日沃尔玛提出以每股40.8美分(259比索)相当于26.6亿美元现金的善意并购价格，收购智利最大零售商Distribucion y Servicio DS SA 沃尔玛统计数据 （二）沃尔玛门店全球分布 沃尔玛在中国大陆 1996年8月沃尔玛开幕中国第一家购物广场 2006年10月沃尔玛与奇异公司(GE)合作发行联名信用卡 -- 畅享卡。 2007年02月沃尔玛出资约10亿美元收购好又多(Trust-Mart)35%股权。 截至2007年05月沃尔玛在中国大陆的广东省、云南省、四川省、福建省、湖南省：长沙、岳阳、娄底，湖北省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、河北省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、山东省、广西自治区、贵州省、山西省、重庆、上海、天津、北京等46个城市开设84家商店（购物广场79家、会员商店3家、社区店2家)。 ? （一）战略管理strategic management （一）战略管理strategic management 总 战 略 ：天天平价 沃尔玛目标明确，它所有的行为都致力于“天天平价” 行动路线：绝对复制、快速开店和农村包围城市 薄利多销，以规模取胜，从规模中赢取发展机会 制度设计：组织保证 核心部门——采购部：节流（要花最少的钱买回最好的货，沃尔玛的采购利润主要来自两个：规模采购的价格优势和发现新商品以求溢价销售 ）；运营部：开源 ； 商业发展部：搭建好平台----我们比竞争对手更清楚他们的商店和周边信息。 独特的执行力 ： （一）战略管理strategic management （一）吸引人才 沃尔玛注意从外部适时引进高级人才，不仅丰富了公司的人才储备，而且通过注入新的血液增添新的活力。对于应聘人员，沃尔玛不分种族、年龄、性别、地域和宗教信仰，均提供公平的机会。 （二）开发人才? 建立终身培训机制，建立终身培训机制，建立终身培训机制。 （三）留住人才 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度 人力资源管理の员工管理 沃尔玛高度集权 沃尔玛的执行力逻辑是“上级永远是对的，如果错了请参照第一条” 从上到下的节约文化 从董事长到基层员工，从总部到分部，沃尔玛上下同心奋力节约 1、坚信“舒适环境”出官僚主义。 2、坚信“人”在节约运动中的主导地位 3、坚信技术能带来