万科设计质量管理及流程要求.ppt

汇报结束 谢谢聆听 —— 设计管理部 —— 设计管理部 上海万科 设计质量改进情况汇报 上海万科 设计质量改进情况汇报 问 题 分 析 对 策 问 题 分 析 对 策 时间 人员 项目 2007 18 12 2008 13 20 2009 10 22 人少/ 经验少 VS 活多/周期短 背 景 问 题 分 析 对 策 设计部-----“万恶之源”的经典罪状 改！改！改！ 案例：白马花园项目主入口修改，变更的问题 问 题 分 析 对 策 设计部-----“万恶之源”的经典罪状 案例：精装修图纸与土建施工图机电点位不一致，现场施工难度与返工增加 拖！拖！拖！ 问 题 分 析 对 策 设计部-----“万恶之源”的经典罪状 案例：白马花园地下室层高问题，各项目反复出现的空调机位问题 1．75米 错！错！错！ 问 题 分 析 对 策 问题的实质：设计资源的 水平导致设计失误的频发 问题的实质：管理工具上的缺失导致图纸质量的失控 问题的实质：管理制度上的缺失导致决策事项的难度 问题的实质：标准化的缺失导致错误屡出并重复犯 问 题 分 析 对 策 与设计质量相关的工作有哪些？ 确定设计单位 明确设计要求 设计 前期 方案设计 设计 中期 扩初设计 施工图设计 确认部品定样 销售及客服配合 设计 后期 问 题 分 析 对 策 这些工作的目标？ 确定设计单位 明确设计要求 设计 前期 让设计单位知道清晰的目标与标准 选择了一家好的设计单位，---50%项目成功 问 题 分 析 对 策 这些工作的目标？ 方案设计 设计 中期 扩初设计 施工图设计 把图纸中的问题消灭到最少 (标准化思路) (全程控制思路) 问 题 分 析 对 策 这些工作的目标？ 确认部品定样 销售及客服配合 设计 后期 一次定准 不要出错 问 题