建设单位工程项目管理办法.doc

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建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分?????岗位职责规定 一、 项目经理: 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象 2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收; 6、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,工程现场的签证、技术核定单单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 、 负责现场业主、监理工程师、总包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的; 、 负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 1、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 14、 。? 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,工程管理部及工程总监进行考核。 第三部分?????工作流程规定 一、 现场施工工程例会: 1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、 现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、 现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、员;建设单位项目经理、及其它相关分包单位; 4、 现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。; 5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可; 6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 二、 现场专题技术会议: 1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、 现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关总包单位; 4、 现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理的决定意见;业主、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各总包单位负责人、总监理工程师、业主项目经理报审定; 6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报、公司批准。 三、 现场签证: 1、 办理签证原则:凡属变更引起的工程量增加、减少的工作内容均应办理现场签证; 2、 办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)业主项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认; 3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:?乙方代表、监理单位总监、甲方。 4、 现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测

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