储备店长竞聘演说稿.pptVIP

第一届储备店长竞聘演说稿;目 录;个人履历;自身的优势及存在的问题;对于竞聘岗位的认识;整体规划;店内管理;三个提升;持续营运能力;提升市场占有率;人员培训及人才的培养;在产品同质化的今天,产品是很重要一环,面临白热化的竞争,我们力争在提供客户差异化服务,留住更多客户,: 加强前台接待客户的服务,强调速度,进门就有人接待,一入坐就倒水 加强销售顾问服务热度,不光服务好现场购买客户,更要服务暂不购买的潜在客户,大力发展潜在客户,促其成交. 建立PDI销售车辆检查表,体现细节化服务,完善交车流程,打造第一个微车PDI典范. 提高整体速度化服务,以产品服务为核心,打造速度的团队.用速度提高核心竞争力(主要是以接待速度,服务速度,交车速度,处理客户投诉速度);自从09年长安胜容S460产品推广聚焦以来,该产品迅速上量,6月传统淡季以来,受市场容量影响,销量有所下滑,所以必须???次聚焦重点产品,: 持续聚焦重点产品S460胜容和4500空间王,强化巩固胜容的概念和卖点. 在中环地区打好胜容和空间王的组合拳,加强重点产品推广及展示, 强调胜容的宽大及空间王的商用,完善终端布置,建立销售专区展台 加大重点产品库存,形成气势,整合有利资源,提高销量 以低端63及16气门6399,形成合围之势,重点产品及中低端产品全面上量,最终提高市场占有率;14;在日常管理工作中,难免碰到极个别客户情绪