岗位绩效工资实施方案.docVIP

岗位绩效工资实施方案 一、目的意义 为体现效率优先、兼顾公司、按劳分配的原则，在公司内部建立分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩。 二、实施范围 此方案适用于除总经理以下公司全体转正后正式员工 三、职责分工 各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，并将考核结果汇总上报； 人力资源部：负责绩效考核结果的审核、绩效工资的计算、上报和分发 总经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审批； 四、实施原则 1、员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 2、工资构成上设定为基本工资+绩效工资（目标计划考核50%+行为表现考核50%）。 3、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 4、因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 5、工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。 五、绩效工资比例 副总经理：基本工资占 60% 绩效工资占40% 部门经理(含业务部门主管)：基本工资占 70% 绩效工资占30%