企业战略管理报告.doc

重庆邮电大学 企业战略管理(课程号030027)期末考核报告 报告题目：时间：年月随着经济全球化的加剧，耐克品牌日益深入到全球各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克品牌的未来方向该如何？对NIKE公司进行了竞争态势、SWOT、SPACE等分析NIKE公司在发展过程中充分发挥了自己的优势较好的弥补了自己的劣势，NIKE公司在未来的市场战略中应该继续加大市场渗透和产品开发。 前言 2 一、NIKE公司概况 4 二、NIKE公司历史 5 三、NIKE公司组织结构、使命、愿景 6 四、NIKE公司竞争态势外部因素及EFE矩阵分析和CPM矩阵分析 8 五、NIKE公司内部优势与劣势以及内部评价矩阵IFE 11 六、NIKE公司SWOT分析 13 七、NIKE公司战略定位与行动评价矩阵（SPACE）以及大战略矩阵（GSM） 16 八、NIKE公司通过定量战略计划矩阵（QSPM） 20 九、NIKE公司战略部署 22 十、战略检查和评价的步骤和方式 23 十一、结束语 24 一、NIKE公司概况 NIKE是全球著名的体育用品制造商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括NIKE、Air Jordan、NIKE Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多个足球俱乐部及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿，公司总部则设于华盛顿郡。NIKE商标图案是个小钩子。他一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。NIKE公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。 NIKE公司被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。NIKE运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，2012年著名杂志《福布斯》为世界最顶尖的运动品牌进行排序，NIKE公司以拥有159亿美元的品牌价值高居榜首。紧随其后的是著名运动品牌ESPN，价值为115亿美元。阿迪达斯排名第三，品牌价值为68亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双NIKE鞋。 二、NIKE公司历史 菲儿·奈特（phil knight）于1964年以500美元创立了NIKE公司是，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己创造。奈特给这种鞋取名为NIKE，这是依照希腊胜利女神的名字取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件NIKE公司制品上都有这种标志。经过审慎地研究调查后，发现虽然市场需求已足以支撑他建立自己的生产线，不过在多番考察之后，最终还是决定借助日本的生产经验，随着奈特与日本方面签订第一张合约，由美国设计的NIKE运动鞋也随之开始生产。随后几年，日元持续升值，人力成本高涨，此时，NIKE已累积了基础稳定的海外生产线，为了降低成本，NIKE于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国和台湾。NIKE从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。 80年代初，NIKE公司大发利市，并持续扮演者美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久Reebok公司以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功的席卷了部分市场。80年代中期，Reebok在激烈的竞争中已与NIKE分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，一9,91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋的盟主宝座，NIKE则以5.97亿美元即18%的占有率殿后。在于Reebok的市场竞争中，两大巨头都认识到，随着时代的进步，年轻族群所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表是“时尚感”。想要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、追求时尚的青少年与年轻人的市场。Reebok洞察先机，率先进入这块黄金市场。为了反击Reebok的挑衅，NIKE痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的“气体鞋”，这款“气体鞋”在上市后获得了空前的成功。NIKE公司也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 90年代，NIKE“气体鞋”上市的声势浩大，NIKE公司不惜以数百亿美元礼聘NBA超级巨星迈克尔·乔丹为产品的代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以NIK