房地产公司招投标流程图.docVIP

2.1一类招投标流程 包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示 PP 1 一类招标流程图 图注 招标小组即为虚拟成本控制部。 目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理，由单项计划直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。 普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起，经工程副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会工程副总。 普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起，经材料副总审批后提交总经理审批，总经理审批后知会材料副总。 直接委托的计划，可以被直接委托单参照，生成直接委托单。 2.2 入围单位资格预审流程 PP2 入围单位资格预审流程图 图注： 入围条件分为2步 简单标准，包括资质等级等标准 选择供应单位 先有标准再选单位；先报标准，审核通过后再报入围单位；入围标准中资质等级必须明确，各专业领域有各自的资质等级，不同资质等级承接不同项目。 工程、监理服务等项目的入围标准由工程部界定，材料、设备采购项目的入围标准由能源部界定。 供应商来源包括：合格供方名录、自荐、新入选。 对于自荐和新入选需要进行评定。填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。 合格评定审批表 考察记录表 基本信息表 2.3 建立合格供方流程（规划） 由于XX集团在招标业务中，没有对供方进行管理，所以此流程为暂定规划流程，需逐步进行完善，不在本阶段内实现。规