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PDP:世界级产品设计流程 什么是PDP？ PDP是一种综合的，平衡的产品开发途径，包含了所有功能组和水平在业务单元中。 提供更大的客户关注 提高可预测性，并减少产品开发周期 通过提高设计质量以减少项目投产支持要求 使高阶管理层能够更好的管理产品开发项目 使产品开发团队聚焦于真正需要做什么 符合 ISO-9000 文件化要求 世界级 PDP的好处 PDP 项目管理元素 架构开发流程 PDP路线图 阶段评审 阶段评审 (续) 确保项目被很好的计划及跟进 建立下一个阶段的团队 “合同”；包含风险和资金 解决内部项目冲突 坚持使用标准开发流程 有效的管理开发项目的文件 基于优先次序平衡项目中交错的资源 授权新的项目 设定清晰一致的策略 建立和保持生产线远景 确保策略与项目之间管道的连贯性 在每个阶段的结论上决定通过，不通过或改道 阶段评审 阶段评审退出标准 核心小组 核心小组 (续) 驱动 TD 和 (产品申请)PA 项目 开发工具和技术 PDP的不同等级水平 概要 1 什么是PDP？ PDP 表示产品设计流程。它是一种用于产品开发的综合的，平衡的方法。 PDP 是一种公司采用的流程，用以改善和加强给市场更快的带来更高质量的新产品的流程。 概要 2 PDP如何作用? PDP 是一个三等级流程，包括： 核心产品技术开发 产品申请 当前产品支持 在PDP流程有9个阶段，每个阶段都有阶段评审支持。 阶段评审评估产品开发是沿着路线前进并在早期消除问题。 概要 3 * * PDP 是世界级的产品开发流程！ 显著的快速设计时间： 大部分案例时间的40%-60% 较少的产品开发投资浪费 浪费减少10%-15% 通过更多新产品提高利润增长 作为总体收入％的新产品的收入更高 提升 RD 生产力 通常提高20%-30% 通过改进的产品策略提高利润增长 更有效的技术开发 与产品开发整合 与产品策略整合 通过项目管理持续提高生产力 架构开发 阶段评审 核心小组开发工具和技术 产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的跨功能整合： 核心产品 技术开发 阶段1 – 产品思想创新 阶段2 – 概念计划 阶段3 – 概念证明 阶段4 – 技术转换 产品申请 阶段5 – 客户需求评估 阶段6 – 定制设计 阶段7 – 验证 现有产品支持 阶段8 – 生产构建 阶段9 – 进行中的支持 投产评审准备就绪 核心产品 技术开发 阶段1 产品思想创新 阶段2 概念计划 阶段3 概念证明 阶段4 技术转换 阶段5 产品机会评估 阶段6 定制设计 阶段7 验证 阶段8 构建生产 阶段9 进行中的支持 现有产品支持 转换计划 预筛选 详述业务提议 详述业务计划 详述设计替代 详述设计/ 流程概念 更新业务计划 制造概念证明 样本 概念证明检验 评估制造能力 试样加工开发 制造试样部品 设计/流程 验证测试 制造和原材料 计划 详细设计 准备程序计划 准备报价 产品转变 需求评估 更新程序计划 生产原型 设计验证测试 制造和供应商 能力 开发 订购 工具和设备 预生产建造 生产和供应 基础准备就绪 生产投产支持 设计概念证明 (proof-of -concept) 客户服务 准备就绪 支持供应商 产品申请 阶段评审 其他评审 概念 设计 (工作 1) 合同奖励 程序关闭评审 图纸发行和客户批准 决定准备报价 持续的流程/ 产品改善 更新业务计划 更新程序计划 关闭程序计划 产品问题解决 生产验证测试 系统规格 应用设计 总裁 VP 市场 VP 财务 VP 质量 VP 运作 VP 工程 VP 材料 制造 核心产品 技术开发 (TD) 参与者 VP 产品线 Dir. 市场 Dir. 财务 Dir. 质量 Dir. 运作 Dir. 工程 Dir. 材料 制造 产品申请 (PA) 参与者 阶段评审 是一个产品开发项目的关键业务决策点。 VP 产品线 Dir. 市场 Dir. 财务 Dir. 质量 Dir. 运作 Dir. 工程 Dir. 材料 制造 产品申请 (PA) 参与者 总裁 VP 市场 VP 财务 VP 质量 VP 运作 VP 工程 VP 材料 制造 核心产品 技术开发 (TD) 参与者 允许管理层基于已经过协议的产品策略和业务目标来确定是否技术开发项目应该进入下一步。 确保产品申请在客户(性能，进度，量)和业务承诺 (利润，质量)上达成一致。 阶段评审由两类高阶管理层产品审核委员会 (PAC`s) 中的一个来主持。 该技术项目继