秀山汇豪世纪工程安全文明施工专项方案.docVIP

秀山汇豪世纪工程 （安全、文明施工） 专 项 施 工 方 案 第一节、环境、职业健康安全 根据《中华人民共和国安全生产法》、GB/T24001—ISO14001环境管理体系、GB/T218001—2001职业健康安全管理体系、重庆市政府的相关规定以及我公司内部《职业健康安全管理条例》程序文件为基础，制定有针对性的措施，确保施工现场以及周边居民的生命、财产安全和职业健康。 本工程职业健康、安全管理体系模式按“PDCA”螺旋式上升的运行模式来完成。 一、组织管理措施 （一）、组织管理措施 1、根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全监督体系。 2、 成立由工程负责人、项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安检部门的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。 3、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司安监部门、项目质安部的主要安全职责详见下图。 4、施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与冬、雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。 5、逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚条例。 6、严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。 7、施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。 8、施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。 （二）制度建设： 安全管理制度 序号 管理制度 1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级对工人进行 “三级安全教育”书面交底并签字。 2 班前检查制：区段主管工长和专职安全员必须督促与检查劳务队、分包单位对员工职业健康、安全防护措施是否进行了检查。 3 落地式双排脚手架、脚手架、满堂高支撑系统、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的，一律不得投入使用。相应的操作人员每天必须进行自检，专职安全员进行巡检，每半个月项目部组织进行一次全面检查，不合格的立即整改，整改验收合格以后方可使用。 4 周日安全活动制：项目经理部每周一要采取多种方式组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工能心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦，“防患于未然”。 5 认真贯彻落实国家和重庆市建设工程的安全生产法规、规程，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）去执行，建立健全施工安全检查、监督组织体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 6 项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工劳务队和各分包单位必须设专职职业健康、安全员，各施工班组设兼职安全员。落实安全生产责任制，重点是施工现场负责人、技术负责人、专业施工员、安全员，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。 7 劳务队伍进场及时进行“三级安全教育”：针对工程施工各分部（子分部）、分项工程各阶段的特点，加强安全教育，提高工人整体安全意识。 8 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改、复查、消项记录。 9 项目管理人员和特种作业人员实行年审制：在项目开工之前组织一次，然后每半年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 10 实行安全生产奖罚制与事故报告制。当发生事故时及时上报并追究肇事者的责任，作到奖罚分明。 11 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，立刻报告公司，及时采取措施排除险情。 12 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。并进行现场讲解、培训和书面考试相结合，全面提高工人的实际操作能力和现场应变能力。 13 加强安全 管理 标准化 ① 坚持施工前交底、施工后评奖活动。 ② 坚持安全周活动，每周安排一个晚上开展施工班组安全活动。 ③ 坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工班组每周各检查一次。 ④ 施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。晚上施工应有充足的照明，在