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EHS管理体系培训 张宝菊 中奥集团环境、健康与安全部 EHS管理体系培训 环境、健康、安全管理系统简介： SP001--环境、健康和安全管理系统 SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方面的审查 SP003--伤害/疾病补偿管理 SP004--工业卫生管理 SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定 SP006--空气污染控制和预防 SP007--人机工程学管理 SP008--机器和设备的预防装置 SP009--水污染的预防和控制 SP010--分包商环境、健康和安全计划 SP011--废料管理 SP012--车辆安全程序 EHS管理体系培训 UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统 EHS管理体系培训 背景 第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订 -与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验 经UTC总裁委员会审批同意 EHS管理体系培训 概论 责任 企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中 -详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成 企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。 EHS管理体系培训 概述 责任 经营单位的EHS高级管理官员： -为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准 -为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。 EHS管理体系培训 概述 责任 安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩 将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修 -成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织 -达到一个可以进行认证审查打分的水平。 EHS管理体系培训 1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训 7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估 EHS管理体系培训 1、政策和领导 三个重要组成部分： 政策 领导 书面程序 EHS管理体系培训 概论 旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司 UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。 EHS管理体系培训 政策和领导 政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。 它是对整个组织的可视的领导。 政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致 EHS管理体系培训 政策和领导（续） 管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。 EHS管理体系培训 政策和领导（续） 书面程序： 控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件 EHS管理体系培训 2、组织 每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序 管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序 EHS管理体系培训 组织 每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导 它的目的是指导和调整EHS全方位努力 安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案 EHS管理体系培训 组织 EHS委员会行为包括： 审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和