试论新形势下石油企业办公室工作的科学管理及对策.pdfVIP

office operations 办公室业务·行政管理 文/长庆油田分公司第一采油厂 张可心 栾虎 张峰 怀海宁 王碧琴 试论新形势下石油企业办公室工作的科学管理及对策 【摘要】当前，石油企业办公室作为一个 沙体分布进行开采，由于这样的原因造 联系协调，调度人力、物力和设施设备 单位的服务中心、信息中心、参谋中心、指挥 就了石油生产具有点多、线长、面广及高 等，辅助解决企业管理中出现的实际问 中心和运转中心有着举足轻重的职能作用， 风险的行业特征，而这样的行业特征给 题，推动企业实现协调可持续发展。 是协调上下机关各部门，连接企业领导和企 企业管理带来了挑战。 基于上述原因，石油企业办公室犹 业所属基层单位的“中枢神经”，任何一个环 2. 管理体制几经易更。中国石油工 如“决策参谋部”、“工作执行军事部”和 节都不能出现疏漏，否则将会对企业造成很 业管理体制历经了多次调整和变革，总 “后勤服务部”，其职能作用发挥的如何， 大的影响，甚至将会给企业工作带来被动或 体而言，经历