如何设置零售业员工薪酬与绩效考核指标？——最经典的薪酬与绩效考核案例分析.pdfVIP

第1 页 如何设置零售业员工薪酬与绩效考核指标？——最经典的薪酬与绩效考核案例分析 引言：由于零售业的行业特点，零售业员工整体素质都不高，随着零售业企业规模的 扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。零售业员工流失率相对 较高，员工的工作积极性不高甚至员工集体离职等问题就成为了零售业企业管理人员的烦心 事，如何为零售业员工设置科学有效的薪酬与绩效考核指标就成为了零售企业管理人员关注 的焦点。此时，为零售业员工设置科学有效的薪酬与绩效考核指标就迫在眉睫。针对零售业 员工的问题，设置科学有效的薪酬与绩效考核指标，零售业员工不仅可以通过自己积极工作 提高薪酬，零售业企业也可以获得更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，为零 售业员工设置科学有效的薪酬与绩效考核指标对于零售业企业的发展是至关重要的。 【客户行业】零售行业 【问题类型】薪酬与绩效考核指标 【客户背景及现状分析】 B 公司成立于1998 年9 月，位于山东省潍坊市，主要从事家居产品的零售及卖场管理。 经过多年的发展，公司已成为山东省最大的家居产业集团公司。到目前为止，B 公司已有卖 场四家，总营业面积达20 万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、 装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，现有员工人数近4000 人