年度集团公司年度优秀员工优秀干部评选方案V1.docVIP

XXX集团公司 优秀员工/优秀干部/优秀团队/优秀党员评选方案 文件编号： MQR/1000-SOP-HCM-55 版 本： A / 0 2009年度优秀员工/优秀管理干部/优秀团队/优秀党员评选方案目录 1: 文档控制 ………………………………………………………………………………………………………第2页 2: 适用范围 ………………………………………………………………………………………………………第4页 3: 术语 ……………………………………………………………………………………………………………第4页 4: 职责 ……………………………………………………………………………………………………………第4页 5: 内容 ……………………………………………………………………………………………………………第4页 6: 附录 ……………………………………………………………………………………………………………第6页 7：附表 ……………………………………………………………………………………………………………第6页 1文档控制 1.1文档目的 为完善公司的激励制度，调动员工的工作积极性，体现企业的核心价值观，激发全体员工在市场、销售、生产、质量、研发、管理、服务等方面勇于创新的意识，从工作过程中的态度和表现出的能力以及综合素质评选出“优秀员工”、“优秀管理干部”、“优秀党员”，引导员工行为，营造一个唯才是举，量德使用的选人、用人、育人、留人的人事机制，真正把公司倡导的企业文化贯彻到员工的日常行为中。 通过年度的“优秀团队”的评选，在全公司树立标杆典型，带动全公司上下营造出“建立体面的、目标一致、积极进取的团队，强化良好的内部客户服务意识，创造充满激情、严谨高效、主动性与责任感并存”的工作氛围。 1.2关键联系信息 姓名 部门 联系号码 电子邮件地址 1.3修改历史 修改日期 修改人 修改内容 1.4审核历史 审核日期 审核人 审核内容（版本） 1.5批准历史 批准日期 批准人 批准内容（版本） 2适用范围职责推荐和申报的人选进行资格审核，基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；为公司做出特殊贡献者，因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的由推荐采取无记名方式投票、推荐，—2009年12月31日之间完成。 6.附录 6.1 《优秀员工评定标准》 6.2 《优秀管理干部评定标准》(360) 6.3 《优秀团队评定标准》 6.4 《优秀党员评定标准》 6.5 《名额分配表》 6.6 《公司/部门“优秀员工/管理干部/党员”候选人推荐表》 6.7 《优秀团队推荐表》 7.附表 7.1 《优秀员工评定标准》 序号 所属范围 资格名称 权重 得分 1 德20% （职业品德） 企业忠诚: 一贯忠于职守，在关键事件上能够旗帜鲜明的做到以企业利益为重，自觉维护企业利益，对企业有强烈的归属感 5% 2 维护企业的荣誉：能够自觉参与维护和建设企业声誉，坚决抵制有损企业声誉的言行，把企业的荣誉当成自己的荣誉 10% 3 言传身教：能够以身作则，通过自己的行动去带动和感染周围的同事 5% 4 能30% （专业能力） 沟通协调能力：工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力，本能力重点强调在过程中左右关系的处理 10% 6 人际交往能力：在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以及外部人员保持良好交往配合的能力 5% 7 表达能力：在工作中有较好的书面和口头表达能力 5% 8 问题解决能力：对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力 10% 9 勤20% （工作态度） 工作赋有责任心：工作中认真负责，能够勇于主动承担责任，能够承受工作压力 5% 10 工作主动性：工作中积极主动，有时间意识，能够准确及时地完成工作任务 5% 11 服务意识强：热情主动地为企业员工提供各种本职服务 5% 12 赋有团队意识：工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，能够积极主动配合其他员工工作 5% 13 绩30% （工作业绩） 工作执行力：对领导安排的工作具有强的执行能力，并做到及时反馈 10% 14 工作完成情况：在工作中有较突出的业绩和贡献 10% 15 专业技能：能够按照要求处理本职位所需要的各项