我国国企高层管理者的激励机制分析.pdf

摘 要 我国的国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的生存和发展，关系到 党和国家的前途和命运，发挥国有企业的作用是坚持和完善社会主义基本经济 制度，发展先进生产力，提高我国综合国力，巩固党的执政地位的必然要求。 作为国有企业在市场经济海洋中航行的掌舵人，国企管理者特别是国企高层管 理者的作用日益突出，国企高层管理者是国有企业最具资源整合力的人，也是 决定企业兴衰与发展的最关键的人，国有企业经营业绩的好坏很大程度取决于 国有企业高层管理者的经营能力。因此通过科学，合理的激励、约束及监督等 制度安排，最大限度地发挥国企高层管理者的才能，调动国企高层管理者的积 极性、创造性，从而实现国有资产的保值、增值是国有资产监督管理机构的重 要任务，是当前推进国有企业改革和发展的重要条件。 本文在对企业管理者激励机制进行理论探讨和分析的基础上，试图运用经 济学和管理学理论，借鉴国外企业管理者激励机制的经验及我国经营者激励机 制的实践，就如何完善我国国有企业经营者激励机制提出建议。 结合我国现阶段国有企业经营者激励机制的现状，本文认为:一是加强经营 者报酬激励机制的研究，要突出激励方式方法的改革创新。目前，仍需以年薪 制为主，以福利津贴、在职消费等为辅，同时加强股票期权制度的研究和总结； 二是要重视发挥精神激励的隐性激励作用，强化以声誉激励、权力激励、工作 激励为主的精神激励方式的运用；三是要采取措施不断完善经营者激励机制的 内外环境。 关键词：国企高层管理者；激励机制；物质激励；股权激励；精神激励 2 Abstract Chinas state-owned enterprises are the backbone of the national economy. State-owned enterprises survival and the development are of vital importance to the party and the countrys future and destiny. To develop state-owned enterprises is an inevitable requirement to uphold and improve the basic economic system of socialism， to the development of advanced productive forces ， also ， to enhance Chinas comprehensive national strength and consolidate the partys ruling status. Managers of state-owned enterprises ， especially top managers of state-owned enterprises are an increasingly prominent role. Top managers of state-owned enterprises are the key points to the prosperity and development of state-owned enterprises. So， it is very important for us to construct scientific 、reasonable 、 effective incentive system， and perfect the system ， to make top managers of state-owned enterprises try their best to have a good performance ， and finally we wi