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摘 要
我国的国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业的生存和发展,关系到
党和国家的前途和命运,发挥国有企业的作用是坚持和完善社会主义基本经济
制度,发展先进生产力,提高我国综合国力,巩固党的执政地位的必然要求。
作为国有企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,国企管理者特别是国企高层管
理者的作用日益突出,国企高层管理者是国有企业最具资源整合力的人,也是
决定企业兴衰与发展的最关键的人,国有企业经营业绩的好坏很大程度取决于
国有企业高层管理者的经营能力。因此通过科学,合理的激励、约束及监督等
制度安排,最大限度地发挥国企高层管理者的才能,调动国企高层管理者的积
极性、创造性,从而实现国有资产的保值、增值是国有资产监督管理机构的重
要任务,是当前推进国有企业改革和发展的重要条件。
本文在对企业管理者激励机制进行理论探讨和分析的基础上,试图运用经
济学和管理学理论,借鉴国外企业管理者激励机制的经验及我国经营者激励机
制的实践,就如何完善我国国有企业经营者激励机制提出建议。
结合我国现阶段国有企业经营者激励机制的现状,本文认为:一是加强经营
者报酬激励机制的研究,要突出激励方式方法的改革创新。目前,仍需以年薪
制为主,以福利津贴、在职消费等为辅,同时加强股票期权制度的研究和总结;
二是要重视发挥精神激励的隐性激励作用,强化以声誉激励、权力激励、工作
激励为主的精神激励方式的运用;三是要采取措施不断完善经营者激励机制的
内外环境。
关键词:国企高层管理者;激励机制;物质激励;股权激励;精神激励
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Abstract
Chinas state-owned enterprises are the backbone of the national economy.
State-owned enterprises survival and the development are of vital importance to the
party and the countrys future and destiny. To develop state-owned enterprises is an
inevitable requirement to uphold and improve the basic economic system of
socialism, to the development of advanced productive forces , also , to enhance
Chinas comprehensive national strength and consolidate the partys ruling status.
Managers of state-owned enterprises , especially top managers of state-owned
enterprises are an increasingly prominent role. Top managers of state-owned
enterprises are the key points to the prosperity and development of state-owned
enterprises. So, it is very important for us to construct scientific 、reasonable 、
effective incentive system, and perfect the system , to make top managers of
state-owned enterprises try their best to have a good performance , and finally we
wi
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