网络计划方法在项目管理中的应用研究.docVIP

毕业设计(论文)附 课 题 名 称 学 生 姓 名 目 录 文献综述 1 英文原文 5 中文译文 15 2013年6月1日 文献综述 1 国内研究现状 项目管理在我国历史悠久。早在2000多年前，我国著名的都江堰、宫殿建筑。然而，世纪60年代以后，项目管理才形成一门学科。当时，因为大型建设项目、军事项目、航天项目和复杂的科研项目出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，让人们认识到：要成功，就必须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。随着第一个五年计划工程项目管理的实践；第二个五年计划工程项目管理的实践；大庆乙烯工程项目的实践；长江三峡工程项目的实践；2008年的奥运会工程项目的实践等。人类从事的项目活动越来越复杂。而其中的许多弊端也逐渐显露出来，并影响着项目的效益和事业的发展。当前,网络计划技术己经被很多国家公认为最为行之有效的管理方法。 CPM 与 PERT）的应用始于20世纪60年代。1965年，由著名数学家华罗庚教授从国外引进介绍给我国工程管理界[3]，他在人民日报上发表了我国第一篇介绍网络方法的文章(当时称为统筹方法),接着由他主讲并在北京举办了我国第一个统筹法训练班，自此40多年以来, 网络计划技术的理论研究在我国迅速发展起来，在我国国民经济各行各业中得到了广泛的应用。当时针对网络计划技术的专著就有多部，如1981年出版周惠兴的《网络计划技术》，1982年出版的朱耀翠的《企业管理中的网络计划技术》，1987年林知炎的《网络计划技术》。九十年代后研究者偏少，主要在企业管理专著中有专门章节介绍计划技术。为了推行网络计划技术，1980年成立了全国性的统筹法研究会，198250所高等院校的土木和管理专业都开设了网络计划技术课。为了进一步推进网络计划技术的研究，我国于1991年发布了行业标准《工程网络计划技术》，1992年发布了《网络计划技术》三个国家标准（术语、画法和应用程序），将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。近10年来，这些网络计划技术的标准化文件在规范网络计划技术的应用，促进该领域的科学研究方面发挥了重要作用。新颁发的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121.99）2000年代替了原 JGJ/T1001.91，2000年2月1日起施行，使网络计划技术的发展和应用水平进一步提高。 目前国内在理论方面的研究水平已经基本与世界同步。近年来，我国在网络计划技术的实际应用方面也取得了一些成果，例如上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中，通过应用网络计划技术,使工期缩短了21%，成本降低了9.8%，而广州白天鹅宾馆通过在建设中运用网络计划技术,工期比外商签订的合同提前4个1000万港元。二十一世纪随着计算机技术迅速发展，网络技术研究得到一定程度重视，但研究力度和领域仍然偏少，在数学理论、建模等方面有根大发展空间。由于通过网络计划的优化可以实现降低成本、缩短工期和合理使用资源等目标,在工程项目实践中具有重要的意义，当前国内对网络计划技术的理论与国内的研究现状类似，国内目前对于网络计划优化的研究集中于单纯的工期优化或资源优化等单目标优化，缺少将网络计划的工期、成本和资源因素作为一个整体来考虑的理论和优化方法。 因此，在网络计划方法上还有诸多问题需要进一步学习和研究。根据现在这样的发展势头，我肯定，过不了多少年，我国在应用网络计划技术的领域会越来越广，方法越来越先进。 2 国外研究现状 目前，世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学。网络计划方法已被许多国家认为是当前最行之有效的，先进的，科学的管理计划方法。国外许多实践证明，应用网络计划方法进行组织与生产一般能缩短时间20%左右，降低成本10%左右。国外研究网络计划技术还是比较前沿的。 网络计划是五十年代末发展起来的，它其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。关键路径法（CPM）1958年产生于美国，是适应生产的需要而研制成功，由美国的杜邦化学工业公司发明的[4]，美国杜邦公司借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线1952年，杜邦公司即注意到数学家在网络分析计算上的成就，认为可以在工程规划方面加以应用。1955年，杜邦公司设想将每一工作规定起止时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。1956初，他们把关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。接着又用此法编制了一个200万美元的施工计划。由于认识到了关键线路法的潜力，便把此法应用于设备检修工程，使设备因维修而停产的时间从过去125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了近100万美元。计划评审法（PERT）于195