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人才测评高级应用培训 测评服务 外部招聘 内部选拔 中高层人员评估 胜任力评估/岗位安置 建立人才测评体系 员工职业生涯规划 组织诊断与优化 背景调研 调研资料 公司发展战略 企业文化 岗位说明书 其他跟用人相关的资料 相关负责人（HR、该岗位的上级） 人才测评 心理测量 测量工具的组合 面试 结构化、半结构化、非结构化 情景测评 无领导小组讨论 公文筐作业 模拟面谈 演说 案例分析 报告撰写 个人报告撰写 20人/3天 团体报告撰写 1－2天 结果汇报 高管团队沟通 通常以团体报告演示的方式，给出团队优秀的方面，和目前管理和用人问题，给出发展建议。并解答相关问题。 总经理沟通 一对一，对部分核心人员进行讲解 相关培训 自我素质了解和沟通培训 职业发展培训 后续服务 后续支持与测评问题解答 测评服务需求澄清 整体方式： 顾问式销售 初步接触客户： 公司规模、基本架构、产生需求的原因、希望解决的问题、领导对此事的认识、HR的想法、HR的分工和人手、部门是否有专业人员、期望、时间要求 方案设计： 可提供2－3个解决方案 广发案例 个人报告撰写原则 维度组合原则 外部比较原则 内部比较原则 CLOSE原则 极端化