工程管理部合同签订实施细则.docVIP

工程管理部合同签订实施细则 1 目 的 为保证采购物资保质保量保工期按合同约定履行，确保威钢公司钒资源项目按期完成，特制定本实施细则 2 适用范围 本办法适用于工程管理部采购、施工、安装、咨询、技术服务等合同的招标过程及合同签订。 3 职 责 部门 职责 钒资源项目商务谈判组 工程合同商务活动的实施主体，负责商务招议标及商务条款的确定和投标方的商务标的的排序工作 合同管理组 严格按集团公司、威钢公司的招议标管理办法和实施细则进行。完成招议标的程序审批、信息发布。 牵头招议标活动的实施信息发布。协调参会的相关人员和地点。 3、严格投标资质审查。 3、1 技术招标。技术标准各项目部技术组长和项目经理签字确认为准。 3、2从技术标对投标方进行综合得分排序。 4、协助商务谈判组对技术标准达标的投标方进行商务投标活动。 5、规范资料的收集整理 5、1 负责招议标会议记录与相关人员签字手续的确认。 5、2按合同资料管理要求对每一个合同的相关文字记录资料和投标资料进行整理后交由合同管理员归档。 6、负责标书费、中标费的收取 4合同管理（流程图见附表1） 计划下载： 所有工程合同计划以物资管理部上传计划为准。相关合同组织人员在SAP系统中进行计划的收取、订单的编制。各项目部在传递采购计划至物资管理部时，均应同时传递一份由项目部相关人员与项目经理签字认可的采购计划至合同管理