某地产项目公司各部门职能.docVIP

综合管理部岗位职责 部门稳规运 部门职 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 报批报建 办理项目立项与规划手续。 办理项目续负责规负责营业执照码证书开发资质及统计证等册审及变负责流转负责义发编号记总务负责办环卫负责报纸、订及发诉处 收集公司营销部和物业公司输入的客户诉户诉，户诉传递关部门进客户诉处结及时馈户记录户诉处状况关进建议馈设计部门记录户诉户诉档工资结算填制和分析各类人事统计报表。部门术过术标规部门职 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 项目计划与进度管理 参与项目策划和定位工作，编项目点计负责组织项目进计实及时进调备负责项备实 负责对项目参单员训 参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计评审迁现场术 处单现场术问题组织专案例会沟协调过现场术问题设计单联决图现问题负责设计变现场踪实馈质审监规实细则监督计执况对监进 审关键工关键组织阶验质对工质况进质报对问题，应对施工现场进 监督单地环现场负责现场协调备项目进、质记录负责审权围内批组织决质问题及时上报组织术归类归档设计数前期资料项目图纸、配套设施等负责公标组织组织公标组织公标资预审、发标、开标、评标标发负责标书部门部门职 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 市场费为费趋。区产市场竞争对点楼盘和观场营销 组织