工作计划、总结管理制度.docVIP

工作计划、总结管理制度 1、目的 制定工作计划、写工作总结是公司职员一项常规性工作，对于管理层尤为重要。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标，它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作总结为公司各项工作做出了综合的评价，系统地归纳了工作中的正确、有效的方法和遇到的问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提供了依据，有利于顺利开展下一步工作。 2、适用范围 适用于公司全体员工（含试用期员工）。 3、职责 3.1各级部门主管负责完成其部门的各类工作计划和工作总结；并负责对下级部门或员工工作计划、工作总结的审核与执行情况的监管。 3.2各项目负责人负责完成其项目工作计划和项目工作总结。 3.3综合部负责对各部工作计划和工作总结的收集汇总、上传及存档管理。 3.4综合部负责对被处罚的部门或个人下发处罚通知。 3.5总经理负责对本制度、记录、各项处罚和各部门、项目工作计划的的审核批准。 4、工作计划 4.1工作计划中应包含工作目标，工作方法、措施，工作开展的步骤或阶段，完成工作目标的时间，工作分工情况等。公司规定要求制订的工作计划有公司年度工作计划，各部门的年度工作计划、季度工作计划，专项工作的项目工作计划。 4.2工作计划的制定 4.2.1制定计划前要深入调查研究、认真分析，使制定的计划有很强的可行性。年度工作计划以文本或文本加表格的形式编