麦肯锡企业发展战略规划制定及实施流程.pptVIP

企业发展战略规划制定及实施流程 目录 战略规划程序的要点与预期效果 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向 战略规划通常以年度为周期制定/审查 战略规划程序流程 战略规划所涉及职能的角色和关键责任 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 由上至下 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心 公司将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略 经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划 各层次战略计划的侧重点各不相同 公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色 据对公司的了解，认为公司总部应采用何种模式 三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 对市场环境分析的 “五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 业务单元战略及业务计划要点 1、市场－主要供应商 进入壁垒－进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 价