PTC：改变是不变的法则.pdfVIP

业界新闻 N news 蜥蜴之所以改变自己的颜色，是因为环境发生了改变。自然界的丛林生存法则在人类社会的市场竞争当中 同样适用，不同的是，对于环境的变化，身处其中的人也许还没有旁观者敏感。 PTC：改变是不变的法则 □丁海骜 对于PTC用户大会有新产品发布期待的工程 师恐怕要失望了，一心摆脱软件公司名头的PTC在 2013用户大会上淡化了产品本身，重点向与会者分 享了一个观点：制造业正在发生变化，这应当引起 整个业界的关注。 2013年6月18日，在PTC Live 2013大会上，牛 津经济研究院的演讲再次把全球制造业正在经历的 转型话题带入了人们的视野。在其最近所进行的一 项调查当中，来自世界各地的300位企业高级管理者 有68%的人期望在未来三年能够对公司进行重大的 业务流程转型，其中最优先要解决的问题是制造更 好的商品——“创建满足客户需求的创新和独特的 Jim Heppelmann 产品和服务”。 而这，恰恰从数据的角度印证了PTC总裁兼首席执 趋势，因为这很可能成为近期PTC作为一家系统提供商规划 行官Jim Heppelmann不久前在中国接受媒体采访是提到的：技术 自己产品的依据和标准。 解决方案改变创造和服务产品的方式。当时Jim Heppelmann将制 首先是数字化，也就是工业企业需要从纸面画图发展为 造业这种以产品和服务为核心的转型模型归结为制造业的发展趋 以三维技术为核心的设计、加工和应用的产品研发模式，这 势：数字化、全球化、人性化、价值迁移、互联性和服务化等六 是对工业企业最基本的要求，也是制造业企业为市场提供产 个方面。在PTC Live 2013大会上，Jim Heppelmann的观点有了 品和服务的基础。Jim Heppelmann在谈到这一点时，用成立 升级版本：六个趋势当中的“价值迁移”被分解成了更容易理解 于1988年的假肢器官公司College Park举例说，College Park 的产品“软件化”和“合规性”，从而变成了七大趋势：数字 的假足产品必须针对用户的年龄、脚的大小、活动级别和影 化、全球化、合规性、人性化、软件化、互联性和服务化。 响级别等实现真正的量身定制，这种包含了40多万种可变组 从解决问题的逻辑层面考虑，制造业企业如果希望争 合的产品只有通过数字化手段，才能真正实现产品和服务的 取在下一轮获得竞争的先机，就要在产品和服务当中，及 价值，如果按照原本的产品研发模式，这几乎是不可能的。 时响应制造业的七个发展趋势——这也就是所谓转型的根 第二是全球化。工业的全球化目前已经不再仅仅是趋 本表示。 势，而是一种事实。因此对于工业企业来讲，顺应全球化的 趋势就必须将视角从本土放眼全球，利用全球各地的资源进 七大趋势：工业产品未来的标签 行开发、设计和制造符合各地需求和规范的产品，服务全球 事实上，Jim Heppelmann总结的制造业七大发展趋势， 的用户。Jim Heppelmann在分析产品全球化时谈到AGCO（爱 一方面反映出消费市场对于工业产品发展到今天所提出来的 科集团）——这家成立于1990年的公司是一家世界知名农业 最新的要求，另一方面，PLM用户也不难发现PTC刚刚规划的 设备公司。在爱科集团旗下，拥有五大核心品牌，而且除 五个解决方案在其中所能发挥的作用。结合Jim Heppelmann 了专注于农机设备的设计、生产和销售，爱科集团还一直提 在PTC Live 2013大会上阐述七大趋势时列举的PTC成功案 供全套农机产品、配件和售后服务支持。面对数量众多的用 例，笔者认为有必要认真解读Jim Heppelmann所提出的七大 户，爱科集团的设计、加工、销售和服务团队几乎遍布全