因地制宜创新克难全面提升村卫生室标准化建设水平.pdfVIP

《江苏卫生塞业篮理》2Q13生箍2期(箍丝鲞。监筮132期) ：里： 临床科室之间相互配合，业务查房、病例会诊、病例 有利于提高区域整体医疗卫生准备效率，又能解决 讨论等互动实施，行政部门之间相互配合，互相交 单个医院发展的短板和瓶颈，同时在区域内对医患 流，提高了管理效率。 双方都构成较为稳定的服务市场，最终实现各级医 2．6构建数字化医疗集团建立区域医疗集团后， 疗机构之间互惠互利、合作共赢。 3．3 人民医院原建有的医院信息化管理系统(HIS)、医 区域医疗集团的远景 目前，区域医疗集团内 学影像传输存储系统(PACS)、实验室信息化系统成员单位仅有人民医院和中医院，以及城区社区卫 (LIS)、门诊医生工作站系统等为核心的信息化系生服务中心。如果乡镇卫生院纳入医疗集团内，站 统，中医院照搬，共用一个光纤，两院之间共用一个 在区域医疗卫生全局高度来进行区域卫生规划，发 信息化平台，实现两院检查结果互认和共享。 展定位，明确各级医疗机构的责、权、利，避免各自为 政，区域医疗集团内部资源统筹配置、技术支撑、双 3 区域医疗集团模式的思考 向转诊等才能够真正实现。当然，如果要规避区域 3．1 社会经济发展必然趋势 大多数县级综合医 集团内各自为政、结构松散等风险，可以考虑以区域 院都是80年代建设规模，已经和当地的经济社会发 医疗集团模式为载体，探索集团化内部理事会领导 展不相适应，不能满足群众的需求，都面临着改扩建 下的法人治理结构怛J，形成新医改方案中提出的决 或迁址新建的问题。要使有限的医疗卫生资源得到 策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有 充分利用，只有整合县级医疗卫生资源，通盘考虑， 竞争、有活力的机制。 优化布局，组建区域医疗集团，改变医院问无序竞争 参考文献 的局面，实现区域医疗卫生资源效益的最大化。 1 中共中央、国务院．关于深化医药卫生体制改革的意见[Z]． 2009． 3．2 区域医疗集团的优势医疗集团组建后，有助 2俞立巍，徐卫国．对区域性医疗联合体中法人治理结构模式的分 于建立科学合理配置区域内有限的医疗资源的机 析[J]．中国医院，2010，14(12)；21—24． 制，有助于建立分级、有序的就医秩序，有助于提高 (收稿日期2012—12—31) 医疗机构管理和整体水平，使各级医院优势互补，既 ．本文编较何松明· 因地制宜 创新克难 全面提升村卫生室标准化建设水平 蔡萍① 实施基层医疗卫生机构标准化建设工作，不仅 生服务水平有效提升，得到了广大群众的认可和好 是深化医改的重要内容，也是基层医疗卫生事业发 评。主要做法是： 展的难得机遇，更是方便基层群众就医的迫切需求。 1 2010年以来，扬中市在深入调研论证的基础上，制 统一思想认识凝聚共建合力 定出台了《基层医疗卫生机构标准化建设工作方 该市将村卫生室标准化建设作为“保基本、强 案》，全力加快建设步伐。截至2011年底，该市45 基层、建机制”的重要突破1：3，上下联动，强势推进。