人力资源管理师三级重点总结-小抄.pdf

第一章 人力资源规划 员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。6、 来为了适应一些企业对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来 第一节 1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略 企业定员标准的分级 1.国家劳动定员标准2.行业劳动定员标准 3.地方劳动 的。猎头服务的特点：推荐的人才素质高。目前猎头公司的收费通常能达到 规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展 定员标准4.企业劳动定员标准7、劳动定员标准按综合程度分类：1.单项定 所推荐人才年薪的25%-35%，服务费比较高，但成功率也比较高。（三）校园 战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用 员标准2.综合定员标准8、编制定员标准的原则1.定员标准水平要科学、先 招聘，也称上门招聘，即企业单位的招聘人员通过到学校招聘.参加毕业生交 科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策 进、合理2.依据要科学3.方法要先4.计算要统一5.形式要简化6.内容要协 流会等形式直接招募人员。对于应届生和暑期临时工的招聘也可以在校园直 和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配 调 9、定员标准的编写依据：劳动定员定额标准书面格式应严格按照国家标 接进行。方式有：招聘张贴.招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种。适用于选 置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划的内容 ①战略规划：根据企业总 准化工作导则的要求编写。劳动定员标准应由以下三大要素构成在：1.概述 拔工程.财务.会计.计算机.法律.以及管理等领域的专业化初级水平人员。一 体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规 2.标准正文3.补充 般来说，工作经验少于3 年的专业人员约有50%是在校园中招聘到的。（四） 定，使各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规 第三节 1、制度化管理的概念：以制度规范为基本手册协调企业组织集体协 网络招聘e—HR：信息化人力资源管理网络招聘优点：1 成本较低，方便快捷： 划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内 作行为的管理方式，就是制度化管理。通常称作“官僚制”，“科层制”，“理 选择的余地大，涉及的范围广。2 不受地点和时间的限制。3 使应聘者求职申 容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资 想的行政组织体系”。2、特征：1，在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位 请书.简历等重要资料的存贮.分类.处理很检索更加便捷化和规范化。（五） 源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规 的权利和责任，并且把这些权利和责任作为明确规范而制度化。2，按照各机 熟人推荐优点：对候选人的了解比较准确，候选人一旦被录用，顾及介绍人 划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预 构，层次不同岗位权利的大小，确定起在企业中的地位，从而形成一个有序 的关系，工作也会更加努力，招募成本低。缺点：可能在组织中形成裙带关 算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3 人力资源规划与企业 的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。3，以文字形式规定岗位特征， 系，不利于公司各种方针.政策和管理制度的落实。适用：范围较广，既适用 管理活动系统的关系: 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 提出员工应具备的素质，能力等要求，明确通过考察成员经正式考试或教育 于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。采用该方式不仅可以节约 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，他 训练而获得的技术资格，对组织中的成员进行挑选。4，在实行制度管理的企 招聘成本，而且也在一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信度。8、采 还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。4.工作 业中，所有权与管理权相分离。5，管理人员在实施管理时有3 个特点：一是 用校园上门招聘方式时应注意的问题 1.要注意