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第 10卷 第3期 2011年9月 南京工业大学学报(社会科学版) 工程项 目Partnering模式的关键成功因素分析 王守贵，孙 剑 (南京工业大学 土木工程学院，江苏 南京 211816) 摘 要：工程项 目Partnering模式在缩短工期、降低成本、减少争议、提高工程质量等方面发挥了积极 作用。在回顾国内外学者关于Partnering模式研究的基础上，归纳总结了工程项 目Partnering模式的6个 关键成功因素，即高级管理层的支持、资源的共享、相互的信任、有效的沟通、有效率的协调和共同的目标， 这些关键成功因素并不是独立的，相互间有着密切关系，共同决定着Partnering模式在工程项 目中的成功。 关键词：工程项 目；Partnering模式；关键成功因素 【中图分类号】 F406 【文献标识码】A 【文章编号】 1671—7287(2011)03—0077—04 比较有限，相关的理论研究主要集中在对该模式的 一 、 引言 引入和借鉴方面。国外学者称其为CriticalSuccess 工程项 目Partnering模式起源于20世纪80年 Factors，孟宪海等将其翻译为关键成功因素…。充 代中期 ，最初应用于美国军方工程。关于 Partne— 分认识 Partnering模式的关键成功因素，对于深刻 ring模式的定义，学界和建筑界有很多种不同的界 理解和应用Partnering模式具有重要意义。 定 ，其中以美国建筑业协会 (CII)的界定最具代表 二、国内外学者的主要观点 性，CII将 Partnering模式定义为：“两个或两个以 上的组织，为了获取特定的商业利益，最大化地利 根据Partnering模式的理论研究和一些工程项 用各组织的资源而做出的一种长期承诺。这一承 目的成功实践，国外学者对于Partnering模式的关 诺使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织 键成功因素进行了研究。 边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。 Black等通过对英国290个与工程项 目相关组 这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织 织(包括建设单位、咨询单位、施工单位等)的调查 的期望和价值观的基础之上。预期成果包括提高 研究后认为，相互的信任、有效的沟通、高级管理层 工作效率、降低成本、增加创新机遇以及不断提高 的支持、专业的技能和质疑的态度等因素是 Part— 产品和服务的质量”。 nering模式取得成功所必须具备的 J。 一 些工程项 目的实践证明Partnering模式在缩 Cheng等将 Partnering模式分成3个阶段 ，即 短工期、降低成本、减少争议、提高工程质量等方面 形成阶段、应用阶段、完成／再生阶段。他们认为 发挥了积极作用，并且可以明显改善工程参与各方 Partnering模式的不同阶段关键成功因素不同，同 间的工作关系。因此，Partnering模式在美 国、英 一 关键成功因素在不同阶段的重要性也不同 。 国、澳大利亚等国家以及我国香港和台湾地区的工 例如，充足的资源对应用阶段和完成／再生阶段是 程项 目管理中得到了广泛的应用。Partnering模式 关键成功因素，而对形成阶段则不是；高级管理层 的成功离不开一些关键因素的支持，因此，研究 的支持对于形成阶段最为重要，而应用阶段和完 Partnering模式的关键成功因素