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浅析基于区级政府框架下的目标管理与绩效考核工作 　　[摘 要] 在我国,近年来随着政府行政改革实践的不断深入,公共管理部门成本意识、服务意识和公民意识的加强,目标管理与绩效考核工作在各级政府开始全面展开,但现行的目标管理与绩效考核工作仍然存在着一些不足。本文由某市一区级政府目标管理与绩效考核的工作情况为切入点,浅析了该项工作的现状、问题与改进建议。 　　[关键词] 目标管理 绩效考核 政府 　　 　　一、开展政府目标管理与绩效考核的必要性 　　 　　1.可实时反映政府各项工作的进展情况,提高政府绩效 　　在该区,通过开展政府目标管理与绩效考核,对市级12项、区级39项以及责任单位地207项指标的目标管理,可以动态反映责任单位的工作现状,以便于跟踪查找工作中的薄落环节,大力提高对各项指标的督办时效,促进各项指标按进度、要求顺利推进。同时优化了责任单位的工作流程,整合了数据资源,真实、全面的反映了 经济 社会 发展 状况,为工作中的监督提供了信息支持和依据。也推动了在该区政府各部门内部形成浓厚的绩效意识,避免干多干少一个样、干和不干一个样的弊端,从而把努力提高绩效贯穿于行政活动的各个环节。 　　2.有助于促进社会主义和谐社会的构建 　　由于受长期计划经济体制的影响,我国政府部门存在着机构臃肿,效率不高,腐败滋生的问题。随着体制改革的进一步深入,政府职能正在进行重大调