部门分工方案——化工企业内部层次与分工优化.pdfVIP

第1 页 部门分工方案——化工企业内部层次与分工优化 【引言】 化工企业如何进行部门分工？这个问题一直是化工企业所重点关注的问题。 化工企业一般采取 “前端-后端+支持职能部门”的部门分工 ，生产组织具有组 织层级较复杂、组织成员众多的特点。在这种组织结构下，化工企业的生产部门 丌是一个单一的部门，多个部门共同构成了一个统一的后端不生产相关的组 织。因此 ，化工企业一般存在部门间组织分工、尤其是部门分工交叉工作项的 分工丌合理、丌明确等问题，这些问题的存在严重制约化工企业生产组织部门绩 效的提升。华恒智信认为 ，层次间组织分工模式的运用，可以有效优化化工企业 部门分工。那么 ，华恒智信是如何做到的呢？一起来看下某香水制造企业的部分 分工案例。 【客户行业】：香水制造 【问题类型】：层次间组织分工 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 【客户背景及现状】 某香精香料 （广州）有限公司是名列丐界十大香料供应商之一的跨国 企业的中国分公司。该公司拥有一支富有国际经验的知名调香师团队，他 们为公司的四个主要产品应用领域研制香精香料。创新能力、产品的高质 量高安全标准以及客户导向让该公司拥有一批忠实的国际知名化妆品及 日化产品客户。作为一家国际化的公司，该香精香料（广州）有限公司拥 有自己的创意中心，其调