2014年企业文化管理工作计划.doc

2014年企业文化管理工作计划 集团企业文化中心 2014年3月目 录 一、文化工作指导思想 4 二、文化工作遵循原则 5 1、文化导向和战略转型相融合的原则 5 2、宣贯“WD新时期发展的十大关系”的原则 5 3、发展才是硬道理的原则 5 4、实效性和持续性原则 5 5、上下高度统一的原则 6 6、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则 6 三、文化工作年度目标 6 1、总体目标 6 2、阶段目标 7 1、第一阶段：（2012年第一季度） 7 2、第二阶段：（2012年第二季度） 8 3、第三阶段：（2012年第三季度） 8 4、第四阶段：（2012年第四季度） 9 四、文化工作开展举措 10 1、理念文化系统导入 10 （1）发布理念，宣传动员 10 （2）多方并举，强化教育 10 （3）立足实践，协调行为 11 （4）开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动 11 2、行为文化系统导入 11 （1）制度建设 11 （2）组织行为 12 （3）员工操守 12 3、物质文化系统导入 12 （1）打造品牌形象 12 （2）统一企业视觉形象 13 （3）提升员工竞争能力 13 （4）开展各类企业文化活动 13 （5）加强文化阵地建设 13 五、文化工作保障机制 14 1、建立企业文化长效机制 14 2、建立健全企业文化建设责任机制 14 3、建立和拓宽企业文化传播机制 14 4、注重结合渗透机制 15 5、建立财务保障机制 16 六、文化工作管理机制 16 1、督导 16 2、考核评估 17 3、激励 17 以“发现需求，实现价值，共同发展”的核心理念为指导，全面贯彻落实董事局的方针政策，紧紧围绕WD发展战略，以提高WD综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“2012年围绕 “继续完善Kiss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”新的经营模式提供强大的文化支撑，继续建设全球最好的医药企业文化和一支优秀的“为实现人人享有健康服务”的团队。根据2011年文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2012年企业文化工作计划》，如下： 一、文化工作指导思想 依据董事局会议决定的WD“继续以网络培训教育为基础，向综合教育企业方向发展”的原则为指导，以WD百年发展愿景规划为基础，继续坚定不移的执行“为实现人人享有教育服务”的使命！坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓！坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的精神！为使WD在“四五规划”末进入中国制药企业前五强，进而成为世界知名药企而奋斗！围绕WD2011年工作总结暨2012年工作会议精神和《简论WD新时期发展的十大关系》的主题报告开展文化建设工作。 二、文化工作遵循原则 1、文化导向和战略转型相融合的原则 WD企业文化导向与发展战略相匹配。2012年围绕 “继续完善Kiss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”及时调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。 2、宣贯“WD新时期发展的十大关系”的原则 在传达和学习“WD2011年工作总结暨2012年工作会议”精神的同时，结合实际，认真学习《简论WD新时期发展的十大关系》的主题报告，并予以落实，做到人人必须学习，各部门必有心得，各单位必有文章，各企业必有总结。 3、发展才是硬道理的原则 始终以发展为中心，围绕优化完善经营机制和合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！ 4、实效性和持续性原则 紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作，针对不同员工的需求，区分不同层次，通过灵活多样，喜闻乐见的教育培训形式，并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络，务实、务效的开展工作。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，持续渐进，长抓不懈，逐渐实现由点到面，由短变长，让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效性。 5、上下高度统一的原则 在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。公司对企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。 6、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则 WD高层治理者尤其是各班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践WD文化；要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用文化管理企业和人，达到不治而治。