人力资源规划管理制度（范本）.docVIP

人力资源规划管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。 第2条 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 第3条 作用 （1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。 （2）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 （3）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。 （4）预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。 （5）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。 第二章 规划的职责 综合部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。 第4条 综合部职责 （1）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作。 （2）负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。 （3）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各