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公共组织领导者的战略领导力研究 Breakthrough 研究的目的和意义 一，建构战略领导力的知识体系，为我国的政府部门企事业单位和其他组织培育战略领导者提供理论支持。 二，有利于快速培养全面发展型公共组织领导者的实用领导力理论。 三，有利于树立领导学研究中的问题意识和解决领导实践中的现实问题。 1 概念的导入与界定 领导：指领导者的一言一行，所作所为，贯注于如何统筹运用与安排人，事，时，地，物等要素，使其行为产生运作，发挥力量与效能，以完成任务或达成目标。 从领导学的视野来看，可以将战略定义为：是领导者辨别组织环境，分配组织资源，营造竞争优势，以引领组织达成目标的行动方略。 2 公共组织领导 概念： 公共组织领导是指公共部门或公共组织以及其领导者及领导团队以公共性为依托，以民意为基础，在公共领域领导相关团队处理公共事务，制定公共政策，进行公共管理活动的过程中，为实现公共利益而进行的具有战略意义的领导活动。 主要体现： 1.是公共发展战略的制定。 2.是公共事务的决策与执行。 3.是公共组织和社会的变革。4.是公共价值的创造。 5.是公共危机与冲突的化解。 3 战略领导 概念： 战略领导是领导层级中的最高层领导， 也是一种与时代转型与变革联系最为紧密的领导形态，特别强调方向，愿景，战略，激励与整合的战略领导功能。 内涵： 一是提出组织愿景并明确清楚的传达。 二是发掘组织核心能力，维持竞争优势。 三是发展人力资本，加强对员工的训练。 四是塑造有效的组织文化。 五是强调道德的规范，以诚实，信赖和正直作为决策基础。 4 战略领导力 三个层次: 1.是战略领导人自身素质，包括经验，知识，创造力和文化道德修养等。 2.是战略领导人与被领导者及其团队的互动能力。 3.是组织领导力，即战略领导人对于组织结构，机制及其文化对于组织成员和社会环境的影响力。 五项任务: 1.是理念创新与目标定位，即正确地确立组织愿景和使命。2.是战略决策与指挥执行能力。 3.是培养忠诚团队,和塑造组织文化等能力。 4.是风险防范和危机应对能力。 5.是加强自我管理和战略更新的能力。 5 战略领导力的维度研究---重点聚焦 2 1 3 4 将战略转化为执行语言。 将战略落实为每位员工的日常工作。 让战略成为持续的循环流程。 以战略为核心整合组织资源。 6 5 由高阶领导引导变革。 公共领导者的战略领导力维度剖析 1.公共领导者的公共精神可以延伸为公共领导者的战略领导力之价值维度。 2.公共领导者的公共政策的决策与执行可以延伸为公共领导者的战略领导力之公共决策与执行的维度。 3.公共领导者的公共危机应对可以延伸为公共领导者的战略领导力之复原维度。 4.公共领导者的组织创新与再造可以延伸出公共领导者的战略领导力之创新维度。 5.公共领导者的团队建设与文化保障可以延伸出公共领导者的战略领导力之保障维度。 7 一、价值维度 1，社群意识 2，公众自主 1，价值鉴别能力 2，价值倡导能力 3，价值整合能力 4，价值应用能力 公共精神 8 价值引导力 公共精神与价值引导力的战略运用 一是凝练具有共同愿景的领导纲领。 二是构建完善的约束机制与内化的个体观念。 三是构建以一元为核心的主流社会价值观。 四是在公共领导实践中树立公共领导者的公信力。 五是主动地营造具有公共精神的工作环境与氛围。 9 二、决策与执行维度 1，古典模式 2，行政模式 3，渐进模式 4，混合扫描模式 5，精英模式 1，政策行销：在政策规划时应找出目标顾客(民众),针对顾客的需求来设计产品(政策)，推广和倡导,使最好的产品,能符合民众的意向。 公共决策 10 政策执行力 政策执行力的战略运用 一在领导实践的互动中构筑信任。 二在现代社会中的培育积极公民。 三在时代的前沿成就宪政领导。 11 三、复原维度 1，突发性和渐进性 2，生命周期 3，情境 4，发生的原因 5，责任归因 1，否认 2，卸责 3，止痛 4，修正行动 5，认错道歉 公共危机 12 危机应对力 公共危机应对力的战略运用 一在领导理念中树立起公共危机的意识。 二在领导预案中做好公共危机的预防。 三在危机过程中智慧性地阻止公共危机的持续扩大。 四在公共危机决策中审时度势做出科学的领导决策。 五在领导机制上迅速建立公共危机领导团队。 六在领导创新上重视网络危机沟通策略的运用。 七在领导过程上构建系统化的危机处置过程。 13 四、创新维度 1，理想化影响 2，能力启发 3，个别化关怀 4，激发动机 1，创新性 2，变革性 3，再造性 转型领导 16 组织再造力 组织再造力的战略运用 一塑造革新性的公共组织领导意识。