PMP美国项目管理54214.docVIP

PMP美国项目管理：项目管理模拟试题1．项目进度完工日期将会改变，因为 A．关键路径被压缩 B．应急不可以再被使用 C．没有浮动时间可以使用 D．项目资源被减少 2．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？?A．账目表 B．工作分解结构（WBS）词典 C．工作分解结构（WBS）模板 D．挣值管理报告 3．复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： A．多重榜样的项目经理 B．职能型组织 C．强矩阵组织 D．强有力的传统型经理 4．用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： A．控制 B．检验 C．计划 D．核实 5．在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录： A．正式验收 B．工作描述 C．偿付进度 D．变更控制程序 6．与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： A．项目经理能更大的控制资源 B．项目经理拥有全部的授权 C．沟通更容易 D．报告更容易 7．整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的?A．最优化 B．完整 C．综