XXX工程施工组织设计概述(布置看).docVIP

第一节 施工组织设计概述 1．本课程是技术、施工组织、管理、工程经济的综合，是对施工过程系统的计划； 它是在1950年代有苏联引入中国，并为中国的工程管理者接受。 2．到了80年代，传统的施工组织设计就显得不足，它为计划经济的产物，注重生产计划，生产任务的完成，没有合同的概念，没有大系统的概念； 3．现代施工组织设计的变化： （1）直接为投标服务； （2）施工组织设计目标已由以技术为主体，以完成生产任务为目标转变为综合性的目标： 质量、工期、成本； 安全、健康； 现场秩序、文明、工程的形象； 环境的保护； （3）由技术型向管理型转化。现在有许多新的名称，但角度不同： 工程项目管理规划（规划大纲、实施规划）； 工程项目质量计划（质量保证体系、质量管理体系） 工程项目HSE（健康、安全、环境）管理体系 学习的注意点： （1）阅读、熟悉实际工程的招标文件、合同条件和项目条件； （2）注重作家的工作，而不是数学模型； （3）能够运用知识和经验解决实际工程问题，如经常道施工现场考察，阅读设计工程的施工组织设计，看现场布置；在课堂上仅仅学它的方法和过程，纸上谈兵，如果接手一个工程必须大量的调查研究，掌握信息，有定量的概念、经验。 （4）由于它为技术、经济、管理的综合，所以需要技术性、严谨的思维，而且需要超常规。 绪论 第一节 施工组织设计的作用 1．在现代工程中，承包商做施工组织设计主要为投标、报价、合同谈判。作为投标文件的一部分。所以符合招标文件的要求是最主要的。 它法律地位的问题？ 2．作为工程施工计划，是施工控制的依据但在投标文件中，只能作粗略的计划。在中标后还要作详细的实施计划。 由此导致的问题和风险。 3．作为施工成本计划的依据，在此基础上报价、确定项目组织成本责任。 4．向业主显示承包商的合同执行情况、施工技术和管理水平，以争取业主的信任。 业主授予合同前要详细审查承包商的施工组织设计。 5．作为施工方案技术经济分析的依据。例如项目经理部向企业承包的依据。 第二节 施工组织设计的依据和编制程序 一、依据 1．业主招标文件的要求，包括投标人须知、合同条件、技术规范、图纸、以及业主的其他要求。他们规定了承包商的责任、工程范围、业主（工程师）的权力； 2．工程的环境；气候、物价、市场、地质、水文、交通、工程位置、法律。 3．项目的目标和制约条件。业主和企业对项目的要求。 4．承包商的能力：技术能力、设计水平、管理水平、供应能力、资金实力等； 5．工程施工自身的客观规律性：工程规模、复杂程度、技术要求、施工过程自身的规律性。 二．、编制过程 第三节 施工组织设计的内容和要求 一、种类：这有招标文件和合同所确定的工程范围规定。 总项目施工组织设计； 单项工程施工组织设计； 单位工程施工组织设计：如土建、安装、装饰工程； 分部工程施工组织设计：如土方工程、桩基工程、主体结构工程。 业主得相关内容位项目计划。 二、内容：围绕着招标文件和合同条件进行，特别注意业主的评标指标。 按照评标指标，保证全面性，在评标时专家“采点”。 重点突出，特别是新的技术方法。 主要内容： 工程概况：工程范围、甲乙双方、主要工作量、工程总的指导思想等。 项目的总目标：工期、质量、成本（投资）、安全、现场、形象等； 施工过程总体策划：主要的施工流程、主要的施工方法和措施、所采用的新技术和新的管理措施； 项目组织：项目的组织结构，项目主要领导人员表，项目组织的主要职能分配，项目的职能矩阵； 施工总进度计划； 主要劳动力计划和资源计划； 施工准备工作计划； 质量管理体系：质量管理组织、质量管理程序、质量控制点、主要工种的施工方法与技术措施、季节施工措施； 安全管理体系：安全管理组织、安全管理程序、安全控制点、主要安全保证方法与技术措施； 10．现场管理体系（现场与环境）：环境管理组织、环境管理程序、安全控制点、环境管理的主要方法与技术措施； 11．其他：合理化的建议、对分包商的管理、与业主的其他设计院、承包商、供应商的配合，对业主指定分包商的管理等； 12．施工总平面图； 13．网络计划。 三、编制要求： 1．反映招标文件、合同条件和业主的要求，符合评标指标和评标者的要求；对合同完全响应； 2．反映环境条件：自然、地理、交通、物资供应能力、气候；并对环境有一个合理的预测； 3．整洁、有条理、没有明显的错误。企业应有标准化的文本，用计算机处理； 4．实事求是，符合承包商的能力和过去的情况，不能作假； 5．多方案优化。 第二讲 施工组织设计前导工作 第一节 概述 一、招标文件分析和合同分析，了解业主的总目标、目标的优先级、意图、评标和定标的指标。 二、施工项目的工作结构分解。 由合同（合同条件、图纸、规范）到承包商的总任务，到承包工程的范围，到子项目，直到工程活动。