团队建设-课件.pptVIP

团 队 建 设 课 题 大 纲 ? 团队及团队建设的一般概念 ? 团队建设的重要性 ? 团队建设的四要素，四戒律 ? 团队建设过程应当注意的问题 ? 共同的愿景和核心价值观 团 队 英文：Team 中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的 “ 人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 团队的定义 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队与群体的区别 实 例 下面四个类型，哪些是群体，那些是团队？ ? 龙舟队 ? 旅行团 ? 足球队 ? 候机旅客 实际上，龙舟队和足球队是实际意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。 团 队 建 设 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 团队建设的重要性 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好的做出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 团队建设的四要素 ?团队目标 ?团队关系 ?团队规范 ?团队领导 团队建设中的四戒 一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队本身的内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取 ‘大我’“ 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”自然而然的衍生出“团队利益高于一切”这个论断，但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端： 一、极易滋生小团体主义 团队利益对大家来说是整体利益，而对企业来说又是局部利益，过分强调团队利益，会打破企业内部利益均衡，导致团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标的实现。 二、过分强调容易导致个体的应得利益被忽视和践踏 如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况，如果个体应得的利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性就会受到重创，从而影响整个团队的战斗力，导致团队利益受损。 二戒：“团队本身的内斗” 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现,并不断强化的。这里提及的竞争,往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上,团队内部同样也需要有竞争。 　　在团队内部引入竞争机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的。每一个成员都享受同等的待遇,他的热情就会减退,在失望、消沉后,最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子,这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制,实行奖勤罚懒,奖优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、创造性才会得到充分地发挥,团队才能长期保持活力。 三戒：“团队内部皆兄弟” 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽然有制度但执行不力,形同虚设。 一个观点:指出谁是团队里最差的成员并不残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而不见,文过饰非,一味充当老好人。 四戒：“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’” 很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违团队精神,就是个人主义在作祟。 团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个