福田汽车信息化建设交流材料.ppt

信息系统规划-------网络安全结构 信息系统建设后达到的目标—视频会议系统推广对工作方式的改进 信息系统建设后达到的目标—OA/邮件系统推广对工作方式的改进 信息系统建设后达到的目标—OA/邮件系统推广对工作方式的改进 未来福田汽车管理运营流程 福田汽车信息系统建设2003-2010年总体规划进度 特色的IT组织架构 信息化项目实施办法论 信息化项目建设工作内容 福田汽车信息化建设总体规划 阐述作用：改革传统会议模式，实现异地实时会议，提高会议效率、降低会议成本，同时解决公司召开紧急会议的需要。目前公司日常大型会议均采用视频会议 形式，业务部门应用频繁。 福田汽车信息化建设总体规划 系统架构图 阐述作用：目前公司公文流转均使用OA系统。在OA系统中发布公文，实现总部和推广事业部间 公文流转、常用表格审批、知识管理等日常办公自动化功能。通过和邮件系统集成，形成公司自 有的邮件网络。OA邮件系统使得福田汽车协同办公领域不断扩展，让各事业部内部以及事业部之 间信息传递效率有较大的提高，且形成集团总部与事业部之间OA邮件系统的集成和统一，使信息 能够快速传递、知识积累和共享，最大限度地提高办公效率。 福田汽车信息化建设总体规划 CAD CAEPLM基础系统 物流配送平台 采购需求 长提前期 中提前期 短提前期 信息系统（OA、HR、CC、efax、web） 财务管理系统、资金管理系统、全面预算管理系统 DMS SRM TQC/TPS T PM P LM/FPDMS 采购管理： 分供方、注册、评估、PO跟踪、记录 条码管理 生产管理(MES) 成本控制 MRP 运算 销售订单管理 需求计划 ATP 原材料库/库存控制 售后服务 成品库/存货管理 JIT 配送计划 运输与出货管理 经销商、客户 供应商、分供方 生产计划 E平台 福田汽车信息化建设总体规划 福田汽车信息化建设总体规划 IT基础 建设阶段 2、建设敏捷供应链系统，优化供应链管理环境，建立福田汽车电子商务平台及供应商协同。 1、管理信息系统的优化，并与制造执行系统的集成； 4、营销IT系统建设：完成整车销售系统、配件及售后服务系统的推广及应用工作，建设CRM系统。 3、生产经营IT系统建设：完成ERP试点和推广，规范企业务流程，完成MES试点工作，实现和ERP系统的集成，进行SRM和BI系统建设； 2、研发IT系统建设：通过PLM/CAPP信息化系统实施及推广应用，推进公司产品数据管理的基础工作，建立FTPDMS确保数据的准确性； 1、协同办公建设：完成内部网站及OA系统的推广工作； 6、营销IT系统建设：完成整车销售系统试点工作，进行市场信息系统、海外事业部订单管理系统、呼叫中心和配件及售后服务系统建设； 5、生产经营IT系统建设：完成冲压件管理系统，质量信息管理系统及合并报表系统的建设，一定程度满足生产、质量和财务管理的需要； 4、研发IT系统建设：主要通过构建PLM/CAPP的实施工作，构建基本企业资源管理细的架构平台，统一数据源头； 3、协同办公建设：建立门户网站、内部网站、OA、邮件、VOIP电话、视频会议的应用。 2、基础网络建设：完成网络平台基础建设，加强网络安全建设； 1、完成福田汽车整体信息化建设的规划； 信息系统建设内容 进行中 执行性信息系统建设、敏捷供应链 进行中 构建供应商关系管理系统，实现自动化工厂 2009年1月-2010年12月 第三阶段 进行中 进行中 完成 管理信息系统建设推广阶段 完成 构建完整福田汽车信息系统框架，推进系统应用及数据准确性 2006年1月-2008年12月 第二阶段 完成 完成 完成 完成 完成 完成 建立福田汽车基本信息系统的框架 2003年1月-2005年12月 第一阶段 备注 特点 时间 阶段 目录 福田汽车IT管理的特色 3 福田汽车信息化建设规划 3 2 福田公司基本情况介绍 1 1、 综合管理部 信息技术部 IT科 运营维护科 IT科/综合管理科 职能职责： 信息平台规划及行业调研； 年度预算、年度计划制定； 集团及各SBU单位信息系统项目实施及管理； 信息系统技术支持与系统维护； 产品数据管理； 职能职责： 网络及安全平台规划,建设、维护 － 集团数据中心维护和机房管理； Basis规划与管理； 桌面端管理； 内外部网的管理 营销公司 信息技术部 IT科 网络应用科 职能职责： 信息系统预算与年度计划制定； 信息系统项目辅助实施及管理； 信息系统技术支持与应用维护； 职能职责： 软硬件资源管理； 桌面技术支持与维护； 网络及安全管理； 工程研究院 技术支持部 IT科 PLM科 职能职责： PLM系统推广实施及管理； PLM系统技术支持与维护； 职能职责： 信息系统