2015年公司质量管理办法.doc

2015年质量管理办法 1 总则 1.1 随着公司产品结构的逐步升级和发展，为加强和规范公司对工程质量全过程质量控制，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所属各职能部门、各生产经营单位的钢结构设计、制作、安装工程的质量管理工作。 2、质量目标和指标 钢结构产品一次交检合格率95%以上 构件出厂合格率为100% 顾客满意度85%以上 竣工工程合格率100% 3 质量管理组织机构  4 质量管理职责 4.1董事长、总经理质量职责 4.1.1贯彻并督促落实国家、地方或行业与质量相关的法律、法规、制度及强制性标准，是质量第一责任人； 4.1.2组织制定公司质量方针、目标； 4.1.3提供必要的资源； 4.1.4任命质量管理者代表； 4.1.5规定各部门人员职责、权限和相互关系，确保内部沟通； 批准《管理手册》和《程序文件》； 4.1.5定期主持管理评审。 4.2管理者代表质量职责 4.2.1在董事长、总经理授权及指导下负责建立、实施并保持质量、环境和职业健康安全管理体系； 4.2.2向董事长、总经理回报管理体系运行情况，包括改进的需求； 4.2.3确保在公司内提高满足顾客要求的意识和环保、职业健康 安全意识； 4.2.4就管理体系的有关事宜与内、外部沟通联络。 4.3 技术质量部主要质量职责 4.3.1 贯彻国家、地方、行业、上级机关质量管理法律、法规、标准规范和规章，制定和实施公司产品检验规范和标准，对本公司设计、制作、安装工程质量实施管理。 4.3.2 以GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》为基础，建立健全公司质量管理体系，监督、检查、考核公司所属各单位质量管理工作和质量管理体系的有效运行。 4.3.3负责公司深化图纸设计和相关技术资料编制，对下发图纸和相关技术资料向各经营单位进行技术交底。 4.3.4 负责原材料检验、化验工作及产品过程的检验、控制。 4.3.5 负责质量统计、分析，提出质量改进建议和措施。 4.3.6 负责主持召开月度、年度质量分析会议。 4.3.7 负责公司计量器具、试验设备校验和管理工作，确保工程使用的计量器具在有效范围并合格。 4.3.8 负责确定关键工序，并设置质量控制点作为重点质量控制对象。 4.4采购部主要质量职责 4.4.1 明确采购标准（工程合同、技术协议等），负责按计划清单采购合格材料，并对采购质量负责。 4.4.2 负责对合格材料进行入库保管、发放，对发放材料质量负责。 4.4.3 负责对供应商的资信、履约、售后服务进行评估，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。 4.4.4 负责对本单位各有关人员进行质量培训和业务培训。 4.5 各生产车间主要质量职责 4.5.1 建立本单位质量管理组织机构，明确技术质量负责人及其他人员的质量管理职责，划分质量责任并落实到人，对本单位各质量管理人员和各班组产品质量进行考核。 4.5.2 负责对本单位工程进行二、三级技术交底和质量交底，并形成记录。 4.5.3 负责对本车间产品质量进行控制，按照公司对产品质量过程控制的工作流程进行施工，负责对本单位产品进行自检、互检，并形成记录。 4.5.4 负责对本单位施工人员进行质量培训和业务培训。 4.5.5 负责召开本单位的质量分析和总结会议。 4.5.6 负责每月25日本单位月度质量统计分析表的上报工作。 4.5.7 接受技术质量部对本单位的质量管理、质量检查、质量监督和质量考核。 4.5.8 负责本部门的计量器具的管理工作，确保计量器具得到有效的控制。 4.6 各安装公司、钢板仓公司主要质量职责 4.6.1建立本单位质量管理组织机构，明确技术质量负责人及其他人员的质量管理职责，划分质量责任并落实到人，对项目部工程质量和质量管理考核。 4.6.2 建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理(包括对分包方的资质、能力审核，对分包方的履约情况进行评价并保存记录)。 4.6.3 负责对本单位各有关人员进行质量培训和业务培训。 4.6.4 负责督促、检查、落实本单位施工工程项目的自检、专检及质量控制点的控制质量，做好检查记录。 4.6.5 负责本单位各工程项目二、三级技术交底，并形成记录。 4.6.6 负责召开本单位的质量分析和总结会议。 4.6.7负责组织对本项目分部、分项工程、隐蔽工程和竣工验收，检查项目部分项（分部）工程质量情况，并形成报检记录。 4.6.8 负责督促、审查项目部工程全部资料的收集、整理、移交工作，对工程信息资料质量负责。 4.6.9 负责对本单位各工程项目的质量进行考核，考核结果形成记录。 4.6.10 接受技术质量部对本单位质量管理、质量检查、质量监督和质量考核。