陈恭华-如何建立内训师队伍（知识讲义）.docVIP

如何建立内训师队伍 HRM030804 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解内训师的优劣势； ● 学会甄选内训师； ● 正确培养、塑造内训师； ● 掌握激励内训师的技巧。 ? ? 如何建立内训师队伍 一、内训师的优劣势 1.企业内训师队伍建设三“不高”现象 在企业内训师队伍建设方面，有三“不高”现象： ?训后成才率不高 之所以会出现训后成才率不高的情况，可能是因为培训师的训练没有达到一定的强度和层级，培训师所具备的知识和技能体系与内训师的专业化是截然不同的领域。 ?课程产出率不高 普通的两到三天的短期培训师训练课程，如果能够把外在的授课技能教会、学到已属不易，但是培训师还需要具备另一个重要技能——课程开发技能。 培训师要能够把自己的精华、经验变成课程，给学员讲解清楚，一定是要反复练习、运用积攒的技能。 ?后期保留率不高 由于企业内训的训后长才率不高、课程产出率不高两个问题，最后会导致后期的保留率不高，经常会有一些流失。 2.内训师的优劣势 ?内训师的优势 内训师的优势主要包括： 第一，对企业的文化更加了解； 第二，对企业所用的专业技术和业务流程更加了解，非常清楚现场一线的操作环境； 第三，成本相对比较低。 ?内训师的劣势 内训师的劣势主要包括： 第一，专业化程度低，在企业技术领域以外的表现尤为严重； 第二，缺乏扎实的授课技能，造成上课现场的效果不好，现场满意度指标不能完全