浅谈管理提升活动中的企业人力资源对标管理.pdfVIP

人力资源 浅谈管理提升活动中的企业人力资源对标管理 姻李 斌 陕西燃气集团有限公司 摘 要：本文通过对对标管理工作的目的和思路的梳理，详细阐述了集团公司人力资源管理对标工作的进展情况及取得的成效， 最后分析了公司未来人力资源对标管理工作的提升措施。把对标工作与企业管理水平的提升有机结合起来,着眼于企业的长远发展, 制定科学合理的人力资源规划,以切实提高职工队伍整体素质和企业竞争力,促进企业飞速发展。 关键词：人力资源；对标管理；措施成效 随着集团公司业务发展规模的不断扩大和公司发展战略的迅 工作需要，研究编制了各类人事管理规章制度，用以明确人事管理 速推进，对人力资源管理工作提出了更高的要求，通过学先进、赶先 工作流程，规范人事管理相关工作的开展，人员职责权限与机构设 进、超先进的同业对标工作，切实解决制约公司持续健康发展的突 置及业务管理流程的执行能够匹配、契合度高。 出问题，以期充分发挥人力资源管理工作在公司管理水平全面提升 4.人力资源激励约束方面。推行全员业绩考核，将业绩考核与干 过程中的重要作用。 部的福利待遇和任用挂钩，奖勤罚懒，不让老实人吃亏，不让投机钻 一