深化人力资源管理改革项目--1培训先进理论和实践报告.docVIP

2006年2月 企业培训与开发先进理论和实践报告 （修订稿） 目录 组织中的人力资源开发 1 （一）基于战略的培训与开发 1 （二）学习型组织是企业发展的方向和优势所在 3 （三）培训与开发的未来发展趋势 4 培训与开发的目标 6 （一）培训需求分析的层次 6 （二）培训与开发需求分析的过程模型 6 （三）培训需求分析的技术方法 7 案例1 – 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位 10 （五）能力模型与培训开发 16 培训与开发的设计和实施 19 （一）培训的分类 19 案例2 – 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才 20 （二）培训内容的开发方式 21 （三）培训开发实施方式的变化 23 案例3 – 花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益 25 （四）培训与开发的外包技术 25 培训开发管理体系的建设 29 （一）培训开发部门在组织中的位置 29 案例4 – 企业大学运作的优秀实践 30 （二）培训开发职能部门的自身架构 31 （三）组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责 33 （四）系统配套 36 案例5 – 大通曼哈顿银行培训的成功经验 38 培训效果的评估 39 （一）培训效果评估的发展阶段 39 （二）培训效果评估的目的 40 （三）培训效果评估模型 40 （四）培训开发成果的