SCH(S)12-委托项目管理月报编制标准.docVIP

委托项目管理月报编制标准 为保证公司委托项目管理月报的编制水平，确保管理月报内容能够覆盖项目管理的各个主要方面，能够向委托方及公司有关部门准确反映项目管理的现状。特制定本标准，各项目部编制的所有的委托项目管理月报，都必须符合本标准的要求。 编制依据 项目经理依据： 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书 公司有关项目管理的规范、标准 工程监理合同 工程施工合同 工程监理方的监理大纲、监理计划等 工程承包商编制的施工组织设计等 项目开工前编制的委托项目管理实施计划 各专业岗提供的项目现场各项工作实际进度 国家有关标准、规范 等相关资料，结合各专业岗在各专业领域的工作总结汇报编制委托项目管理月报。 编制内容 委托项目管理月报一般应包括： 封面及目录 本期项目管理概况 投资控制情况 进度控制情况 质量控制情况 风险管理情况 采购管理情况 合同管理情况 现场管理情况 资料管理情况 编制要求 封面及目录 所有期次的委托项目管理月报的封面应该统一。应该包括以下内容：工程名称、工程范围、编制单位、编制人、审核人、编制日期、打印日期、文件编号等。 目录左首从上至下依次为报告内容主项及分项、附表及附件清单，右首为页次。 本期项目管理概况 本月工程进展的概况，用比较精练的词汇从正面到负面以不同的程度序列对投资、进度、质量等方面的管理成果作简要描述。使得委托方能通过概况大致了解工程的进展情况。 投资控制