曾德君在公司2015年物资工作会议上的报告.docVIP

PAGE 1 -创新管理 狠抓落实推进物资集约化管理工作水平全面提升在安徽省电力公司2011年物资工作会议上的报告曾德君（2011年3月10日）同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实国家电网公司2011年物资工作会议、公司六届二次职代会暨2011年工作会议精神，总结回顾2010年及“十一五”物资工作，明确“十二五”发展目标，部署2011年重点任务，创新管理，狠抓落实，推进公司物资集约化管理工作水平全面提升。下面，我讲三个方面的意见：一、2010年及“十一五”物资工作回顾2010年以来，公司物资系统深入贯彻落实公司党组“三集五大”决策部署，紧密围绕物资集约化管理这条主线，以计划为龙头，以标准化为基础，以信息化为支撑，以实施创新集中规模招标采购模式为重点，着力开展仓储物流、合同管理与应急物资体系建设，加强质量监督，全面完成各项采购任务，物资集约化管理水平不断提升。（一）采购任务圆满完成，集中采购效益明显。一是配合完成国网公司总部集中采购招标工作任务。2010年，物资工作在公司各部门、各单位的通力支持下，通过优化流程、细致分解任务、强化沟通协调机制，按照国网公司创新集中规模招标采购模式要求，配合总部完成“总部统一组织实施”模式下220千伏主设备材料等集中规模招标8批次、“总部统一组织、区域范围内网省实施”采购模式下110千伏主设备材料、电能表等集中规模9批次，并按照“总部统一组织、网省实施”模式实施完成了安徽公司10-35千伏主设备材料5批次集中规模招标工作。公司2010年总部集中采购金额41.66亿元。二是以适应国网公司创新集中规模采购模式为契机，进一步梳理规范省公司采购招标流程，全面完成公司自主采购各项工作任务。2010年，省公司自主组织集中采购40批次，采购招标金额67.64亿元（其中物资类40.75亿元，非物资类26.89亿元），物资类节约资金3.42亿元，节资率6.47%。三是加强对重点工程项目的协调运作。在规范常规主网、配网设备材料采购的基础上，着重加强了对智能电网变电站、用电信息采集系统，超高压实体化运作等项目和农网物资集约化采购招标的推进工作，为各类电网项目建设按期实施提供了保障。（二）计划管理水平显著提高。2010年，公司共组织完成了58个批次的采购需求计划的申报与审查工作。国网创新集中规模招标采购模式后，公司克服推行物资采购标准化与信息化时间短等困难，采取人员密集培训、超前协调沟通、编制工作手册、集中组织审查等多种方式，强化物资信息化刚性应用，采购需求计划的及时率、准确率、标准化率等指标快速提高。国网公司同业对标指标“物资计划合格率”为100%，在国网公司系统排名并列第一。“物资采购标准执行率”达到98.85%，在国网公司系统排名第六，获得“国家电网公司2010年度物资采购标准先进单位”，并被通报表扬。（三）物资信息化建设与应用快速推进。按照国网公司物资信息化建设和深化应用工作要求，完善物资信息化深化应用工作组织体系建设，全面加强物资信息化应用管控分析，及时优化调整应用管控策略，物资信息化建设取得较大进展。一是实现了ERP成熟套装软件的全覆盖，实现了全省范围的统一物资管理，计划、采购、仓储、结算、主数据等物资管理业务全面开展。二是深化SG186招投标系统应用，实现省公司集中招标采购工作的“线上”集中统一管理。三是ERP系统物资信息化深化应用工作成效突出。物料、供应商主数据实现统一管理。需求计划实现线上单轨制申报，计划准确性大幅度提高。实现合同采购订单创建、合同货款支付业务线上运行，合同风险得到有效控制。全民物资库存全面纳入系统管理，收发货与出入库业务基本实现系统操作与实际业务同步进行，“账、卡、物”一致性显著提高。（四）物流配送体系建设不断推进。一是进一步规范合同管理。根据国网公司规范物资合同签订管理、推进合同“统一签订、统一结算”总体要求，公司制定了物资采购合同及财务结算管理办法，明确了物资合同承办细则，统一了合同承办工作流程。二是在国网公司系统内较早完成签订、洽谈、结算“一站式”合同服务大厅建设并投入使用。公司物资合同服务大厅以合理的功能分区、专业的人员配备、温馨的服务环境、高效的查询系统为物资供应商提供合同签订、洽谈、结算“一站式”的规范服务，加强了合同签约管理，提升了公司形象。三是推行科学仓储管理。按照国网公司关于物流体系建设的工作要求，结合我省实际情况，公司拟定了仓储建设规划，公司系统仓储体系建设方案。池州中心库在2010年底前已建设完成，即将投入使用，合肥中心库建设方案已经制订。四是加强应急物资体系建设。公司应急物资体系框架建设工作已初步建成。建立了覆盖17个市、71个县共269人的应急物资组织网络，确立应急物资人力资源保障。制订公司应急物资储备定额方案，落实应急物资实物储备采购与入库，确立