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F组织岗位管理改进对策研究
摘要
F组织作为国家的治安行政处罚机关,肩负着维护社会稳定、教育挽救违法人员、
降低重复违法率、创建和谐、平安社会的神圣使命。由于F行业在岗位管理机制方面很
不成熟,开展得比较晚,在具体实施过程中暴露出一些弊端,为了建立更科学、高效的
F组织民警岗位管理体系,所以,需要对现有的岗位管理体系进行改进。
本文讨论了F组织岗位管理改进对策研究。首先在阐述岗位管理和公务员管理相关
理论的基础上,针对现有岗位管理中存在的问题及其原因进行深入分析。其次,根据岗
位管理理论,改进了F组织的岗位管理体系,并提出了F组织岗位管理对策实施的措施。
在研究方法上采用理论与实际相结合的方式,全文包括五个部分的内容,具体如下:
第一部分:绪论。主要介绍了本文的研究背景、意义,研究内容与研究方法。
第二部分:F组织所在行业岗位管理相关问题探讨。主要介绍F组织行业的性质特
点,F组织行业发展趋势和加强岗位管理重要意义,F组织行业岗位管理的原则要求以
及岗位管理的测评方法,本文的研究成果将建立在这些理论基础之上。
第三部分:F组织岗位管理现状分析。主要介绍F组织概况、F组织岗位管理现行
实践状况、F组织岗位管理中存在的问题及其成因进行分析。
第四部分:改进F组织岗位管理的对策措施。这部分首先着重介绍了综合评价法这
种非常有效的岗位管理工具。其次针对F组织存在的问题进行改进,并对改进的对策提
出了采取的措施。
结论,在总结了本文的研究结果基础上,指出其中的不足和下一步研究方向。
关键词: F组织;岗位管理;;岗位考核;
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ABSTRACT
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