PCB行业M公司采购管理的研究.pdf

中文摘要 摘要：随着经济的全球化、科技的迅猛发展和顾客需求的多变化，使得电子 制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后 勤支持角色逐步走到了令人注目的前台，地位得到极大的提升，同时采购管理对 企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识。如何通过提升采购管理水平 以增强企业的竞争力，成为电子企业关注的重点问题。 本文以PCB行业中的典型企业M公司为主要研究对象，将理论与实际相结合， 对M企业采购管理的现状和存在的问题进行了分析，并在此基础上针对M公司采 购管理的关键弱势：供应商的管理和采购成本管理，进行研究给出了解决方案。 文中首先介绍了供应链管理环境下采购管理的基本理论，然后通过对M公司 现有采购管理状况的分析，发现M公司采购管理中的不足。之后分两条主线研究 M公司的采购管理：供应商管理部分笔者认为M公司的重点是规范新供应商的评 审，加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的正确发展方向，最终目的是同优 秀供应商建立供需合作伙伴关系；采购成本管理部分笔者认为M公司应努力寻找 科学的方法，例如利用优化供应商组合、供需合作伙伴关系等方法克服PCB行业 对采购成本的制约性，依靠先进科学的集中化，本地化和外包采购策略以及预算 控制、运营成本核算和JIT采购管理方法，在采购成本管理中取得事半功倍的效果。 关键词：采购管理；供需合作伙伴关系；供应商管理；采购成本管理 分类号：F270．7 j匕塞交通太堂童些亟±堂焦i金毫 △旦墨至基△g! ABSTRACT Electronic has turned manufacturingindustryalready intoarapidlygrowing underfierce in atimewith of and industry competition greatdevelopmentglobalization andevenmorevariouscustom technology this requests．Incase，traditional management ideasareout—of-datewhiletheroleof is fromallassistant procurement changed functiontoa attractsmuch keyfunction,whichattentionofthe management．The of administrationfora is importantprocurement companygradually acknowledgedby theoristsand to the administrationin enterprisers．Therefore，how improveprocurement orderto itmore tothesevere situationand the get a