XF集团公司绩效管理系统的的研究与设计.pdf

摘要 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人 力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。因此人 力资源管理在企业中的地位显得日趋重要，而在人力资源管理的各领 域中，绩效管理是一项具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力 资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程。绩效考核又是绩 效管理中非常重要的工作环节，因此现代企业都迫切的需要建立并执 往一套完善的行之有效的绩效管理系统，这已经成为事关企业组织的 发展命运的关键环节。 笔者在对企业的人力资源管理状况的调研过程当中，有幸参与了 XF集团公司的绩效管理系统的研究与设计工作．在研究设计的过程 当中，较好的运用了现今人力资源管理的先进理论和绩效管理办法， 并结合了Ⅻ集团公司的实际情况，主要运用了关键绩效考核指标 (KPI)的考核方法为该公司建立了一套相对完善的绩效管理系统。 本文共分四章： 第一章绩效管理的相关理论研究，主要阐述了绩效、绩效考核、 绩效管理等基本概念，绩效管理与绩效考核的区别和联系，正确的绩 效管理循环和模式，以及绩效管理系统的基本环节和主要内容。 第二章主要介绍了集团公司的相关情况及绩效管理的现状和存 在的问题，以及在Ⅻ集团公司建立绩效管理系统的必要性。 第三章在完成以上工作的基础之上，首先设定了建立绩效管理系 统的目的和原则，然后根据XF集团公司的实际情况进行了，完成了 编制职位说明书，KPI指标设计，绩效管理培训等准备工作，最后按 照绩效管理循环的流程，绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩 效反馈与面谈、绩效结果运用进行了绩效管理系统的设计。 第四章主要对所设计的绩效管理体系运行的可行性进行分析，并 对整个绩效管理体系进行了评价和总结。 评价 关键词：绩效管理绩效考核 关键绩效指标(KPI) Abstract Withthearrivalofthe and ofthe knowledgeeconomyaggravation resources market realizehuman arethefirst competition，people resource for andthecorefor toobtain enterprisedevelopment enterprises resources becomes competitionadvantages．Somanpower management and now．Inallthe of more more resources important partsmanpower isthe contentthat only has management management，perfofinance isthe and functions．It ofhumanresources summing—upcarrying—on key